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某公司薪酬构成设计方案表 1、公司中高层岗位工资构成 中高层岗位工资由固定工资、季度绩效工资、年度绩效工资构成。 固定工资：岗位工资中的固定部分，根据出勤情况计算确定，月度发放。 季度绩效工资：岗位工资中的浮动部分，月度按标准预发，季度考核后根据考核结果进行结算。年度绩效工资：岗位工资中的浮动部分，公司职能部门高层岗位年度绩效工资根据公司整体年度业绩情况和分管部门年度绩效考核结果确定，职能部门中层岗位年度绩效工资根据公司整体年度业绩情况以及个人年度绩效考核结果确定；业务部门高层岗位年度绩效工资根据分管部门年度激励系数平均值确定，业务部门中层岗位年度绩效工资根据部门年度业绩完成情况以及个人年度绩效考核结果确定；年度绩效工资年度考核后发放。 公司高层管理岗位固定工资、季度绩效工资、年度绩效工资计算如下图所示： 岗位 固定工资 季度绩效工资 年度绩效工资 备注 公司总经理 岗位工资×40% 岗位工资×40%×公司季度效益调节系数 岗位工资×20%×12×公司年度激励系数 公司季度效益调节系数：0.8/0.9/1/1.1/1.2 公司年度激励系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2 其他高层（业务） 岗位工资×40% 岗位工资×40%×分管部门季度绩效考核系数平均值×个人履职系数 岗位工资×20%×12×分管部门年度激励系数平均值 业务部门季度绩效考核系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/1.3/1.4/1.5 业务部门年度激励系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2/2.5/3 个人履职系数：0/0.6/0.8/1 其他高层（职能） 岗位工资×40% 岗位工资×40%×公司季度效益调节系数×分管部门季度绩效考核系数平均值×个人履职 系数 岗位工资×20%×12×公司年度激励系数×分管部门年度绩效考核系数平均值 职能部门季度绩效考核系数：0.8/1/1.2 公司年度激励系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2 职能部门年度绩效考核系数：1.2/1.0/0.8 个人履职系数：0/0.6/0.8/1 公司中层岗位固定工资、季度绩效工资、年度绩效工资计算如下图所示： 岗位 固定工资 季度绩效工资 年度绩效工资 年终奖金 备注 业务部门部长 副部长 专业技术负责人 专业技术授权审批人 专业技术授权审核人 岗位工资×40% 岗位工资×40%×部门季度绩效考核系数×个人季度绩效考核系数×个人履职系数 岗位工资×20%×12×部门年度激励系数×个人年度绩效考核系数 岗位工资×个人年度绩效考核系数，在部门年度激励系数大于等于1的情况下 业务部门季度绩效考核系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/ 1.3/1.4/1.5 个人季度绩效考核系数：0/0.8/1/1.2 业务部门年度激励系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2/2.5/3 个人年度绩效考核系数：1.2/1.0/0.8/0 个人履职系数：0/0.6/0.8/1 职能部门部长 副部长 岗位工资×40% 岗位工资×40%×公司季度效益调节系数×个人季度绩效考核系数×个人履职系数 岗位工资×20%×12×公司年度激励系数×个人年度绩效考核系数 岗位工资×个人年度绩效考核系数，在公司年度激励系数大于等于1的情况下 公司季度效益调节系数：0.8/0.9/1/1.1/1.2 个人季度绩效考核系数：0/0.8/1/1.2 公司年度激励系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.5/2 个人年度绩效考核系数：1.2/1.0/0.8/0 个人履职系数：0/0.6/0.8/1 2、公司普通员工工资构成 普通员工工资由固定工资、季度绩效工资、年度奖金构成；业务部门员工在部门年度业绩超预期的情况下，享有奖金激励。职能部门员工在公司年度整体业绩超预期的情况下，享有奖金激励。 固定工资：岗位工资中的固定部分，根据出勤情况计算确定，月度发放。 绩效工资：岗位工资中的变动部分，根据个人绩效考核结果确定；季度绩效工资季度考核月度发放。 奖金：年底超额激励，业务部门员工奖金与部门年度业绩完成情况及个人业绩挂钩，管理部门员工奖金与公司整体业绩完成情况及个人业绩挂钩，年度发放。 部门员工固定工资、季度绩效工资、年终奖金计算如下图所示： 岗位 固定工资 季度绩效工资 年终奖金 备注 业务部门员工 岗位工资×50% 岗位工资×50%×部门季度绩效考核系数×个人季度考核系数 岗位工资×部门年度激励系数×个人年度绩效考核系数 业务部门季度绩效考核系数：0.6/0.7/0.8/0.9/1/1.1/1.2/1.3/1.4/1.5 职能部门季度绩效考核系数：0.8/1/1.2 部门年度激励系数：0/1/1.5/2/2.5/3 公司年度激励系数：0/1/1.5