医院院长在新春全院职工大会上的讲话.docx

PAGE PAGE 11 — — PAGE 2— 务。今天的会议，既是一次部署工作、统一思想的会议，也是一次调整心态、凝聚力量的会议。下面，我讲三个方面问题。今天下午我们召开全院职工大会，回顾总结 年全院取得的成绩，研究部署今年的工作任务，动员全院干部职工振奋精神、抢抓机遇、统一步调、群策群力，全面完成医院今年的工作目标和任 务。今天的会议，既是一次部署工作、统一思想的会议，也是一次 调整心态、凝聚力量的会议。下面，我讲三个方面问题。 一、总结成绩，坚定信心，以良好心态推进全院工作跨越式 发展 年，是卫生系统是遇到困难最重的一年，也是全系统形 的成绩。主要体现在以下四个方面：象改善最好的一年。这一年，我们医院时刻紧扣发展重点，不断创新方式，整合资源优势，挖掘内部潜力，各项工作都取得了比较好 的成绩。主要体现在以下四个方面： 第一，抓收入促积累，经济指标发生了大变化。全年实现业务收入近_._亿元，较去年同期增长 . %；完成公共积累 万元，固定资产达到 万元，较去年增加 %；职业收入增加了 %。剔除政策调整因素，我院的业务收入增长态势明显。应该说， 年我们无论是在经济总量上，还是在公共积累和职工人均所得上都 实现了较大幅度增长，增长方式也较去年发生了明显的变化。 实现了较大幅度增长，增长方式也较去年发生了明显的变化。 首先是经济总量增长呈现出二个特点。一是重点科室收入继续领跑。虽然重点科室经济一直保持着强劲的增长势头，但大家再接再厉,今年再创新高。在诊疗服务上注重人性，制度建设上注重纲性，项目开展上注重理性，确保了经济总量的快速增长。二是弱势科室奋起直追。有一些科室由于起步较晚，基础相对薄弱，但 转变是由高到稳。从上半年开始，医院多管齐下，堵漏节支，公共大家奋起直追，积极拓展创收渠道，全面强化业务管理，不断加大创新力度，使业务收入也较去年有了大幅上升。其次是收入结构比例上呈现出二个特点。一是药品收入占总收入的比例为 ._%，较去年同期下降了_._%;二是手术收入、检查收入、护理收入、床位收入、诊查收入等医疗收入显著增加。这二种收入结构的一升一降，进一步促进了合理，使医院的利润率有所提高。再次是公共积累增长呈现出二个转变。一个转变是由慢变快，我院认真执行财务管理制度，坚持逐级审批和重大开支集体审批制，通过杜绝不合理开支确保了其公共积累在去年基础上实现了 %的高速增长。另一个 转变是由高到稳。从上半年开始，医院多管齐下，堵漏节支，公共 积累在市局规定的基数上稳定增长，实际完成 万元。在全院经济增长的基础上，我院的职工工资、奖金和各项福利保持稳中有升。收入的增长，促进了公共积累和职工人均所得的大幅度上升，衡量卫生经济形势的各项指标全面趋于好转。 大。增设了胸四科、胸五科、妇二科，在新病房楼又建立了手术室第二，抓管理促规范，业务工作得到了大发展。一是资源整合在规范中实现了突破。年初，随着新的病房大楼落成后，我们及时对临床科室进行了调整和扩充，特别是外科系统得到了进一步扩 大。增设了胸四科、胸五科、妇二科，在新病房楼又建立了手术室 和ICU，内科系统也增加了内四、内五两个科室。同时对有关业务科室人员进行了相应的调整，保证了医疗工作的顺利开展。经过这次调整，我院胸科床位达到 张，服务能力明显增强，缓解了胸科病人住院难、缩短了术前待床时间，也将对医院今后一个时期的 资源得到了合理使用，方便了病人诊疗。二是医疗质量在规范中得到了强化。在医疗质量管理方面，发展产生重大影响。在内科系统中我们增加了乳腺内科、血液内科，确立了各自的侧重点。内科系统的发展，解决了术后病科内科不能及时保驾护航的状况，体现出了整合的效率和效能。另外对急诊科、激光室、B 超室、核医学科、影像科读片室等进行了调整，使现有 资源得到了合理使用，方便了病人诊疗。 二是医疗质量在规范中得到了强化。在医疗质量管理方面， 等文书的规范化书写；三从操作规程入手，强化了术前审批、术中我们以医院管理年活动为契机，一从管理制度入手，完善并细化了医疗质量及安全管理制度；二从文书书写入手，狠抓了处方、病历 等文书的规范化书写；三从操作规程入手，强化了术前审批、术中 的，医疗质量得到了保证。尤其是医院前不久专门对病区交接班、指导、术后观察等程序，大大降低了手术风险；四从医疗安全月活动入手，强化了医疗安全意识。通过去年省卫生厅二次对我院医院管理年活动的检查和督查，表明我们的医院管理年活动还是有效果 的，医疗质量得到了保证。尤其是医院前不久专门对病区交接班、 能坚持好、维护好、修改好，不断完善。死亡病历讨论、疑难病例讨论、危重病人抢救、术前讨论等记录格式进行了统一，并制作了模板，这对规范医疗质量很有好处，希望 能坚持好、维护好、修改好，不断完善。 进行考核，其检查结果及时在护士长例会上反馈、