酒店客房主管个人工作计划（6篇）.docx

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2023-09-30 发布于黑龙江
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第第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页酒店客房主管个人工作计划（必备6篇）酒店客房主管个人工作计划第1篇我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新的尝试，下面就是本人的工作计划一、加大成本掌控力度，建立成本质量掌控分析制度。通过分析比较某某年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本掌控工作应当更加细化。今年，我部将建立成本分析掌控体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为元，约占房间成本的。从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量掌控，要对