土建工程造价成本管理的控制方法解析.doc

土建工程造价成本管理的控制方法解析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：土建工程造价成本管理的控制方法解析 2 一、建设项目工程造价控制概述 2 二、现存问题 2 1、施工环节 2 2、竣工阶段 3 三、具体措施 3 1、方案设计 3 2、工程审批 4 3、技术升级 4 4、人员到位面 4 四、回归设计 5 1、前期安排 5 2、后期安排 5 结束语 6 文2：建筑工程造价成本管理的控制方法探讨 6 1、建筑工程造价成本管理的意义与作用 6 1.1意义 6 1.2作用 7 2、建筑工程造价成本管理工作的现存问题 7 2.1招投标准备阶段存在问题 7 2.2对工程动态监管不足 8 2.3管理团队效率不高 8 3、建筑工程造价成本管理工作的优化措施 9 3.1强化前期准备工作 9 3.2增强动态和细节管理 9 3.3培养优秀的管理团队 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建工程造价成本管理的控制方法解析 文1：土建工程造价成本管理的控制方法解析 一、建设项目工程造价控制概述 建设工程造价简而高之就是工程的建造价格，一般包括两种含义，一种指进行某项工程建设的全部费用，另一种指为建造一项工程，预计或实际在设备市场、土地市场、承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。工程造价控制随着现代科学发展而产生的，在二十世纪七十年代末有了很大的进步，这时期英国提出了生命周期成本管理方法，同时美国提出了一种造价管理以及成本管理的理论，工程造价管理以及研究进入了新的发展时机，中国二十世纪九十年代初产生的一种新的造价管理理念，认为工程造价的计算工作贯穿到项目开始到结束整个过程，从初步工作到项目竣工完成。 二、现存问题 1、施工环节 首先在设计上，必须要提前考察建设环境的自然环境，一些需要加固的特殊地质区，绝对不能节省此类成本，而一些不需要加固的，就可以节省下来。其次在材料的选用上，在不同的施工阶段选取不同的建材。我们知道，随着技术的发展，很多的材料成本已经下跌很多了，要合理利用这一局面，如果可以采用技术加工的，就可以选取毛材料，自己加工。另外就是材料的购进，可以分批购进，减少因为储存的不合理带来的损耗。这些只是简单的方法，更重要的是能够在施工环节采用新的技术，缩短工程用时，时间的缩短，是土建工程最大的成本节约。 2、竣工阶段 竣工阶段一般直接涉及到造价的核算，我们必须坚持相关的理念，能够最好采用分段核算的方式，这需要审计人员的积极准备，材料一应俱全，这样才能更好地进行工程收尾与任务量检收。竣工时间一定要安排在原有设计之前，只有这样，才能更好地让我们的进行相关的发展。竣工阶段不停工，穿插进行核算，更有利于成本的节约以及造价设计的落实。多地在发展过程中，发现在竣工阶段往往会出现审计工作过大，所以提前安排，及时改变观念，有利于更快实现造价成本的控制。坚持用费签证制度，有理有据，才是工作减压的可能性实施办法。 三、具体措施 1、方案设计 所有的土建工程都是国家审批下来的，想要进行最合理的造价控制，从最开始就应该做到“合理”二字。最初的竞标，要符合国家规定，拒绝所有的不合理招标，在竞标期间就做好最初级的预算。由于工程具有相似性，所以我们能够给出一份合理的竞标安排，才是造价成本控制的最开端。一旦工程完成审批工作，就要更快更好地投入到工程设计中。一般的工程设计，不会涉及到材料的转换，都是估算，所以我们做的最初的造价预算其实往往是偏高的，为了保证造价的控制，工程建设过程中，一定要注意绝对不可以超标。如果可能的话，请选择造价给的最低的工程队进行合作，他们既然可以降低成本，只要质量没有问题，就可以纳入基本规划。方案一定要设计工程临时改变计划带来的成本，这类成本往往过高，最好可以加以限定，计划中对其进行限定，一定程度上可以保证工程的完整完成。 2、工程审批 由于工程的周期较长，所以一般是单次多项合理审批，有基本的理论与实施措施的指导，审批上的工作，主要是两期，第一期是工程建设初期，根据合作方的不同能够进行最佳方案的基本审计与审批。我们都明白，面对工程的前途，我们不能简单的一次性完成这么大的审批任务。所以一般都是在工程的中后期，会有第二次审批，此次审批，与第一次不同，所以在过程中，可以进行一定的成本缩减，因为工程已经基本成型，所以我们应该更好地面对另一方面的任务，就是如何在后期节约成本，推荐施工团队采用更好的素材和资料，如果可以采用新的低价材料，就能更好地节约成本。 3、技术升级 因为技术是节约的最大动力，所以一定要进行合理的技术选择。因为技术的更新