输变电工程项目进度管理系统探究.doc

输变电工程项目进度管理系统探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：输变电工程项目进度管理系统探究 2 1.输变电工程管理概述 2 2.输变电工程管理系统现存问题 2 2.1输变电工程工作人员管理和责任意识较低 3 2.2输变电工程管理手段和方式相对落后 3 2.3输变电工程质量和进度控制力度不够 3 2.4输变电工程管理人员专业素质较差 3 3.提高输变电项目工程进度管理系统措施 4 3.1落实施工安全责任制度 4 3.2输变电项目进度管理措施 4 3.2.1项目进度控制措施 4 3.2.2项目进度监测计划 4 3.3建设项目成本控制 5 3.4完善项目工程管理体系 5 3.5积极使用现代管理技术 5 结束语： 6 文2：建筑工程项目进度管理 6 一、引言 6 二、工程进度管理中存在的问题 6 1.制约因素多，管理不到位 6 2．没有把握好进度、成本、质量之间的关系 7 三、加强进度管理的对策 7 1.设定工程项目进度管理的标准 7 （1）以预期利润标准确定目标工期 7 （2）以费用工期标准确定目标工期 8 2.采取积极有效的措施 9 （1）建高效团队，实施科学管理 9 （2）以进度计划为主，制定其他计划 9 （3）制定一个切实可行的工程计划 10 四、结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 输变电工程项目进度管理系统探究 文1：输变电工程项目进度管理系统探究 1.输变电工程管理概述 输变电工程概括来讲，主要是指由电厂电力系统直至用电客户端，通过生产、传输、配用等流程完成电力资源整体的使用。输变电工程针对强化电力整体系统输电性能、变电性能的建设项目，结合近年来输变电项目信息展开分析，可以得出电压等级包括1000千伏、500千伏、330千伏、220千伏以及110千伏。其中，等级最高的是1000千伏电压输变电工程，由于输变电项目工程需要满足高投资成本、高技术含量与高传输能力等要求，随着500千伏输变电工程的大量投入生产和运用，已经开始成为国内主要供电的网架。 输变电建设项目作为供电系统整体构建的主要工程，可以分为输电线路项目与变电站建设项目两种。这种项目工程通常对技术要求较高、建设工序复杂，涉及到土建工程、通信工程、电气设备安装和调试等工程。其中，土建工程是由基础设备、基础构架以及建筑物组成；通信工程是由自动化变电站、通信工程设备安装组成；电气设备安装和调试工程是由一次电气设备、二次电气设备安装与接线，一次电气设备、二次电气设备调试与试验组成。 2.输变电工程管理系统现存问题 结合近年来输变电项目工程管理的各种问题展开分析，可以将管理系统问题分为以下几点。 2.1输变电工程工作人员管理和责任意识较低 目前多数以上电力单位主要实行的是计划经济，更加适应和习惯行政分配各项任务。电力企业输变电工程建设更加关注施工周期与工程项目建设质量，忽视了项目建设成本管理的重要性，更加没有针对成本管控的措施和手段。随着社会经济不断发展，市场竞争越发激烈，使得越来越多建设单位开始无原则包揽施工项目。垫资垫工、偷减材料等草率施工问题频繁发生，在无形中加重了无效建设的费用，导致输变电工程建设成本迟迟得不到控制，使得输变电工程建设的经济效益受到影响。 2.2输变电工程管理手段和方式相对落后 输变电项目施工的底线具有极大变动性，由于工程传统管理手段和方法比较落后，施工方案与图纸设计数量相对较多，导致资料归档和保存难度加大。项目进度的管理人员主要通过传真和邮件等方法将相关信息传送至上级单位，整体工作质量和效率落后，信息传输实时性难以保障。 2.3输变电工程质量和进度控制力度不够 输变电项目工程的进度管理中主要明确了具体施工工序时间和周期，但是把工序进度隔离开来，使得整体施工流程缺乏整体性，最终导致项目施工整体进度无法得到有效控制。此外，施工项目方案不能够为现场施工人员和管理部门提供准确的工程质量要求与进度情况，更加难以对施工工程展开动态管控，造成后期项目施工调整缺乏实效性与客观性。 2.4输变电工程管理人员专业素质较差 电力行业严重缺失项目管理综合性人员，仅有的专业人员在操作能力、管理技巧等内容学习力度不够，使得整体工程专业管理的流程观念、技术水平以及基础知识都无法满足实际工程建设需求。管理人员缺乏对理论知识学习深造的意识，过于依赖上级管理部门的任务分配。部分管理人员责任意识薄弱、工作态度消极，不能够以超前管理的观念去解决问题，导致进度管理效率无法提升。 3.提高输变电项目工程进度管理系统措施 3.1落实施工安全责任制度 落实