述职报告 生产个人述职报告范文.pdf

生产个人述职报告范文 生产个人述职报告范文 生产述职报告范文篇一：生产主管述职报告范文 下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主 管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体 进行了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以 确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因 缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划， 并下达生产订单； 4 、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇 报进度。 我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点： 首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料 需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做 的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请 购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来 了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的 生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出 货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按 生产个人述职报告范文 时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的 损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都 能准确无误，把生产效率提高到最高点。 其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有 人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然， 要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了， 但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货 日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并 与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点 就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造 成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人 的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事 之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待 这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造 一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜 能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发 展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的 不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需 要不断地创新，但 自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾 后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时 生产个人述职报告范文 向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成 绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的 业务能力和管理水平。 生产述职报告范文篇二：生产经理述职报告 我是 xx ，于xx 年 10 月 10 日入职本公司xx 部。首先，感谢公司 给我提供的工作机会，让我在 xx 公司认识这么多新同事，让我在此 工作、学习。谢谢。 今日是我入职公司第 xx 天。通过这段时间的工作，我对注塑部 的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初 步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工 作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。 工作总结与未来工作规划思路 生产型企业管理，在 IE 工程角度来说，从七个方面着手：人、 机、料、法、环、测、士气。 一、 人： 人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团 队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与 部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动 为宗旨的沟通工作。 凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对 待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题， 并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。