工程施工年终工作总结办公文档工作总结 .docx

模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③加强施工过程质量领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更2020 工程施工年终工作总结 模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。③加强施工过程质量 领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点， 以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标 第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更 XX 大厦办公楼项目自 20xx 年 5 月进场以来，在公司领导的关心 及各部 门的帮助和指导下， 本项目部一切从无到有， 建立起来， 全体 员工团结协作， 克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投 入到 XX 大厦工程的施 工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程， 完成各项施工任务。 今年工作情况总结： 一、 工程进度完成情况： 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了 XX 大 厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区 的二次搭建及 工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基 坑支护没有施工完 的情况下开始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基 础砖模及底板垫层施工以 及塔吊安装及验收。 二、 工程进度施工过程控制总结 从 12 月 5 日 xx 集团正式发开工令给本项目，项目部完全 按照业 主要求节点进度施工， 对施工人员，施工机械，施工材料都做 到事前计划， 对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中 把工作量及相应配备 的作业人员都作可行性的量化要求， 做到符合工 程施工的要求， 同时又不造 成人力物力的浪费。 三、 施工质量控制总结 为把 XX 大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全 体员 工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理 责任， 科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优 质工程 本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有工作是机遇也是挑战。我有幸成为xx集团建筑设计院的一员，在刚念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量，是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的 质量目标，在 工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理 本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有 工作是机遇也是挑战。我有幸成为xx集团建筑设计院的一员，在刚 念，由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量， ① 工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术 人员 向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起, 技术人员认 真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各 种施工工艺，保证 每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。 对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及 人员交 底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的 做法，让项目 部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制 定的质量目标去跟进 去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是 有效实用的。 ② 对于进入施工现场的材料都严格把关。 对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符 合质量 要求的材料作退场处理 （如加建部分地下室施工时，第一批次 模板质量达不 到要求， 坚决要求其退货处理） 。 ③ 加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工 前交 底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在 施工过程中控制施工质量， 加强“自检、互检、交接检”和项目部施 工员的 检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度， 提高了 管理人员及工 人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ④ 合理统筹安排施工工序和交叉作业，化的节约工期，向 整个 现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效，为设计院的发展多做贡献。二、加强自身学习，提高专业知识水平项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想， 现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化 12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收 办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效 ，为设计院的发展多做贡献。二、加强自身学习，提高专业知识水平 四、 安全文明施工总结 ① 工地文明施工管理， XX 大厦办公楼项目做全封闭式管理， 主 要施工场地作硬化处理，所