房屋建筑施工项目成本控制研究.doc

房屋建筑施工项目成本控制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房屋建筑施工项目成本控制研究 2 1.引言 2 2.房屋建筑工程项目成本控制问题 3 2.1房屋建筑投标阶段恶性低价竞标现象使成本控制难上加难 3 2.2施工阶段忽视过程监控和材料成本控制 3 3.改善房屋建筑成本控制的建议 4 3.1工程投标阶段应合理控制标底 4 3.2在施工过程阶段应用科学理论加强成本控制 4 文2：房屋建筑施工项目进度控制研究 5 一、房屋建筑施工项目进度控制原则 5 (一)弹性控制原则 5 (二)系统控制原则 5 (三)分工协作原则 5 (四)封闭循环原则 6 二、房屋建筑施工项目进度控制要点分析 6 (一)编制施工计划 7 (二)进度控制方法 7 1、施工目标确定后的控制实施 7 2、进度控制管理措施 8 (三)选择优秀的施工方法来组织施工 8 三、总论 9 原创性声明（模板） 9 正文 房屋建筑施工项目成本控制研究 文1：房屋建筑施工项目成本控制研究 1.引言 自21世纪初以来，全球一体化步伐加快，特别是我国加入世界贸易组织之后，我国建筑市场逐步向“国际市场国内化，国内市场国际化”方向发展，国内的建筑施工项目开始倾向于向国际市场进军，并且在一定程度上给予国外企业优惠政策，国外建筑企业的中标率逐年攀升，同时，国外的施工企业也有时候会青睐国内的建筑企业，在某种程度上缓解了国内建筑市场的竞争压力。但同时国内施工企业面临的市场压力同样非常大，尤其是在全球经济复苏势头较弱的背景下，中国建筑企业将承担更多的风险，面临更加残酷的挑战。过去几年来，全球经济复苏势头不明显，国内宏观经济也持续紧缩，建筑企业的的飞速发展期已成为过去，并进入发展的瓶颈期，同时全国劳动力和物价成本持续上涨，建筑企业利润空间不断缩小，利润率不断下滑，在这种困境下建筑企业如何控制项目成本则关系到企业的生死存亡。 从当前的经济形势来看，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争压力，如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，关键在于企业是否能为社会提供物美价廉的建筑产品，只有提供了具有市场竞争力的低廉的成本，企业才能获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业在施工过程中时，要以较少的材料消耗和劳动力消耗来创造最大的价值，从而通过收取项目工程款来抵消成本并有所盈余。从这里我们可以看出，成本是一项衡量企业综合管理水平的有效指标。因此，合理控制施工企业成本，提高施工企业利润率，增强盈利能力，企业才能适应生存法则。 2.房屋建筑工程项目成本控制问题 2.1房屋建筑投标阶段恶性低价竞标现象使成本控制难上加难 按照我国的招标投标法和国际惯例，在施工项目招投标过程中，业主方必须通过招标的方法来寻找承包单位，有能力有意向承建的单位则会和其他众多相似的同行单位一同竞标，在这种背景下则会产生建筑市场上所说的“低价竞标” 但在招投标程序的实际操作中出现了一些不良现象，令人担忧。由于最近几年建筑市场竞争激烈，供大于求，有些竞标单位为了能够取得建筑项目的承建资格，往往无视企业建造能力与劳动力价格，以不合理不科学的价位中标，这些中标价格一般都低出标底或定额很多，从表面来看，建设单位似乎在招标竞标的过程了占了很大便宜，但实际上也面临巨大的风险。这种不科学的投标竞标使得很多的建设单位对承建的项目有心而力不足，导致很多建筑产品出现低价低质等负面印象，并出现很多“胡子工程”和“半拉子工程”，这些都是由于竞标价太低而无法完成的工程，这使很多企业的资源浪费严重，并且即使勉强完工，也会发生很大的返工修理费用，这些返工工程造价更高，代价更大，成本控制问题更加难以解决。 2.2施工阶段忽视过程监控和材料成本控制 施工阶段是整个施工阶段中的主体部分，在这个阶段中，大部分的施工建筑企业把往往把关注点放在最终的成本控制目标能否实现上面，而忽略对成本控制的过程监控，他们很少去考虑成本控制过程中的具体实施问题。主要表现在：?国内建筑企业对工程进度的计划不是很到位，人力、机器和材料等生产要素调动不及时，导致对工程施工进度不能及时掌控，未能如期按施工工期交工的现象屡次发生；?国内建筑企业的施工随意性太强，有些建筑企业未能按照业主方和国家的相关施工标准的要求施工，经常造成返工修理的后果，最终延长工期，以致浪费成本，超出施工预算，成本失控。 3.改善房屋建筑成本控制的建议 鉴于我国项目成本控制有诸多不完善的地方，我们理应借鉴国外先进的科学理论并结合本国国情来逐渐完善我国的施工项目成本控制，本文针对我国成本控制的三个阶段所存在的问题提出行之有效的解决法和措施。 3.1工程投标阶段应合理控