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业务发展战略和商业模式信息技术规划; 页数
1. 项目背景-我们对项目的认识与理解 3
2. 建议的工作目标及范围 11
3. 项目实施方法 18
;1 项目背景;鲁能帆茂背景;;瑞典沃尔沃公司;;市场概况 - 一个正在变化中的市场;市场概况 - 越来越多的外包物流服务和 “取消自营”;2 建议的工作目标及范围;;;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 2 - 购买方的价值定位 ;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 3 - 如何建立竞争优势;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 4 - 如何选择收入模型;建议鲁能帆茂考虑的关键问题 5 - 成功需要的基本设施;3 项目实施方法;;;;详细的项目工作计划
项目阶段成果和工作进度审核时间
初步的数据要求清单;分析和评估目前的公司战略
优势
劣势
机会
威胁
分析和评估合作各方的现状
价值贡献和运作能力
确定关键绩效指标
考核关键绩效指标;阶段主要任务;制定公司近期和中远期战略目标
公司近期的战略陈述
公司的远景目标
市场切入点
客户发展目标
竞争优势;确定鲁能帆茂的可能商业模式
针对不同用户群的订单处理系统
物流系统各要素之间的布局和综合协调,尤其是仓储能力和运输功能的协调监控
结算方式和网上支付管理
客户群的管理及服务跟踪
其它增值服务(包装服务、装卸服务、保管服务、广告、物流咨询、销售预测和行业动态查询等)
;分析可能的商业模式对IT的总体需求
分析模式中各模块对IT的具体需求
仓库配送
收发货
结算
服务跟踪
售后服务
客户管理
;
对各可能商业模式进行财务预测
未来三年营业收入预测,分客户类别,并对增加价值服务所带来收入预测分析
设定成本预测分析假设条件,并预测未来三年运营成本,包括直接成本和间接成本分类和变动成本和固定成本分类
未来三年利润预测分析
未来三年现金流量分析预测,包括现金流入,流出
未来其它投资需求分析,包括固定资产投入和流动资金投入
未来三年投资回报率 (Return on Investment) 分析;确定商业模式的关键成功要素
结合Step 3A和3B评估结果,评估各商业模式的优势和劣势
决定最终采用的商业模式方案
确定实施计划;分析鲁能帆茂信息技术应用的现状
提???信息技术应用的展望
制定信息技术应用的实施规划
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