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廊坊开新城市开发建设股份
2021年度年终述职
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汇报主题:
1
2
2021年重点工作
2021年度工作总结
3
经验总结与缺乏
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2021年工作总结
由于外部条件不具备,未能实现年初制定的开发四栋楼主体砼结构封顶的方案,对开发和新增保障房工程前期阶段及工程准备阶段进行深化和细化:
1. 开发单体方案及外立面调整,优化;
新增保障房
2.完成新增保障房工程单体方案设计,开发两栋楼小户型方案,重新按照规划要点调整修建性详细规划,并报规通过;
3. 确定各单体方案细部做法,拟定施工图设计任务书,施工图设计根本完成,待地勘后出图送审。
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2021年工作总结
安置工程进展平稳,进入工程施工阶段的3#4#7#楼顺利完成年初方案,符合合同工期,质量平安也得到较好的控制。工程施工准备阶段配套商业幼儿园等也完成方案报规相关工作。具体如下:
1. 3#4#7#楼7月份完成主体验收;
2. 3#4#7#楼12月内墙外墙电梯门窗室内主管道及排污外网等完成。
年底形象进度
3.幼儿园及配套商业单体方案设计及效果图完成通过,2#6#楼施工图设计根本完成〔待地勘报告出图〕,小区景观方案及施工图完成。
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经验总结与缺乏
关于现场管理问题的几点思考
1.现场质量管控:坚持样板现行,跟踪验收。
样板的优劣,直接反映分包单位技术最高水准,将素质低下的分包者,拒之门外,验收时按照样板要求,施工监理方也减少扯皮。韩营3#4#7#楼的内墙、外墙、栏杆、地面工程等得到很好的验证。
2.农民工工资发放没有监控到位体,出现总承包单位自己劳务公司讨薪现象,造成不良影响。暴露出在管理意识上的缺乏。
地面工程
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学习与成长
1. 规划设计工作弱项得到补足。从按照规划要点制定规划方案,到单体方案的设计和优化,再施工图设计交接及疑问解答,设计任务书的制定,系列工作完成后,明白好的方案评价标准:工程定位,客户群选择;得房率;功能布局合理;空间尺度舒适等。
2.团队完成磨合,建设工作初具成效。
充分运用团队成员的优势去弥补别人的短板,营造互助互补的良好学习气氛。与每个成员单独沟通,多鼓励,激发其主观能动性,提高对干好工作的信心和渴望;积极参与的集体活动,使团队成员充满归属感;最终到达团队内部配合默契,公司职能部门沟通流畅,外部单位协调有礼有节,展现公司风貌。
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2021年重点工作
按照房地产开发工程多层级方案体系制定本工程进度方案,对关键时间节点实施管控,此处展示二级方案。
工程进入施工阶段,考虑到2021年交房,主楼进度方案安排紧凑,具体时间节点如下:
1. 1月底完成拆迁,2月5日勘察报告完成;
2.3月12日,破土开槽;
3.3月27日,CFG桩开始施工;
4.4月18日总承包进场,5月11日完成基槽验收;10月12日,主体十八层封顶;
5.二次结构提前插入作业,12月5日完成;
6.9月30日地下外墙防水基槽回填土完成;
7.截止12月31日,抹灰至15层、室内地面完成、窗副框安装完成、电梯安装完成。
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2021年重点工作
工程进度安排详细说明,具体时间节点如下:
1.平立剖报规划许可审批2月7日通过,4月10~5月10日财审完成,幼儿园5月20日定位放线至12月31日除景观道路外〔含精装〕,完成所有分局部项工程。
2.平立剖报规划许可审批2月7日通过,3月1~3月30日财审完成,9#配套商业4月5日定位放线,10月13日具备竣工验收条件;
3. 3#4#7#楼收尾工程完成,6月竣工验收;
4.2#6#楼2月1日完成垃圾清运,3月7日地勘完成,5月15日开槽,7月31日基槽验收完成,截止12月31日主体结构完成十四层。
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2021年重点工作
2021工程全面进入到施工阶段,现场的管理工作的把控也是我重中之重。
1. 平安管理目标:全年零事故,零重伤。
将?市建设平安生产文明施工标准化图集?纳入合同条款,并严格在日常工作中执行。平安生产重在落实,继续秉承“宁闻骂不听哭〞的管理心态,月联查,周总结,日巡视的拉网式催促整改,确保实现目标。
2. 农民工工资发放管理目标:总承包对工人工资零拖欠。
现场推行工人出勤声像记录;催促总
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