EPC工程总承包项目限额设计管理制度2020.docx

中国建筑XX 研究院有限公司 建设管理与咨询研究所 EPC 工程总承包项目 限额设计管理制度 (2020) 二零二零年二月 — 1— 目录 原创力文档 下载 高 清 无水印 总则 3- 1 限额设计定义 3- 2 限额设计原则 3- 3 限额设计管理思路 4- 3.1强化服务意识，充分领会业主要求 4- 3.2发挥各专业设计优势，完善项目团队建设 4- 3.3及时跟踪造价信息，合理编制估概算文件 4- 3.4加强专业间的接口管理，规范设计流程 4- 3.5重视投资审批程序，严格执行批复意见 5- 4 限额设计管理措施及流程 5- 4.1 确定限额设计目标 5- 4.2 实施限额设计目标分解 6- 4.3 编制统一概、预算办法 6- 4.4 实施限额设计中的过程控制 6- 4.5 设计各阶段的限额设计管理 7- 4.6 限额设计管理流程 10- 4.7 设计限额调整 11- 5 限额设计各专业管控要点 12- 4.1土建设计 12- 4.2专项深化设计 16- 5 限额设计中各职能部门的交互工作指引 27- 5.1设计专业与成本专业的交互工作 27- 5.2设计专业与工程专业的交互工作 27- 5.3各职能部门的交互工作表单 28- XX项目可研估算内部会签表 29- XX项目招标文件及招标控制价会签表 29- 2 — — — XX项目结算内部会签表 29- XX项目定标会签表 29- XX项目可研估算会签表 29- XX项目合同审批单 29- XX项目设计概算会签表 29- XX项目合同交底单 29- 附件1 XX项目工程设计变更申请会签单(建设单位、总包单位、监理单 位提) 30- 附件2 XX项目设计变更申请会签单(设计单位提) 31- 附件3 XX项目可研估算内部会签表 32- 附件4 XX项目设计概算内部会签表 33- 附件5 XX项目招标文件及招标控制价内部会签表 33- 附件6 XX项目结算内部会签表 36- 附件7 XX项目可研估算会签表 37- 附件8 XX项目设计概算会签表 38- 附件9 XX项目暂估价项目招标材料设备建议表 39- 附件10 XX项目招标方案会签表 40- 附件11 XX项目招标文件及招标控制价会签表 41- 附件12 XX项目定标会签表 42- 附件13 合同审批单 43- 附件14 XX项目合同交底单 44- 3 — —总则 — — 随着建筑领域投资日益多元化，各类投资主体纷纷进入建筑市场，由于很多 投资人不是专业的业内公司，所以寻求社会化、专业化的项目管理单位提供全过 程项目管理服务成了这些投资人的最佳选择。再者，随着社会技术经济水平的发 展，建设方的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身臃肿的工程管 理机构，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。在此环 境要求下，当前国际工程承包中普遍采用的EPC 总承包模式在国内建筑市场中被 我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导和推广。 在实际的工程实践中，概算超投资估算、施工图设计预算超概算、完工结算 超预算的"三超"现象时有发生，个中原因诸多，但不可回避的是设计专业未严 格执行限额设计是较为普遍的现象。随着建设行业产业升级以及当今建筑市场竞 争日益激烈的形势下，设计为龙头，相对于采购、施工而言， 其“牵一发而动 全身"在源头上控制着建设工程的投资、工期等。要想在激烈的市场竞争中占有 一席之地，必须有效地进行工程投资控制，加强设计管理，大力推行限额设计。 1 限额设计定义 限额设计即：按照投资或造价的限额进行以满足功能和技术要求的设计。 其包括两方面的范畴①要求下一阶段的设计工作必须以上一阶段审核批准的投 资或造价限额进行，不可随意超越，即可行性研究报告及其投资估算控制着初步 设计概算，初步设计概算控制着施工图设计预算；②要求建设项目的局部(单 位工程、分部工程)按设定的投资或造价限额进行设计。 2 限额设计原则 限额设计是设计控制投资的最有力之手段，限额设计应遵循以下原则： (1)遵循功能适用、标准恰当、经济合理的原则开展设计，不能降低工程 标准和水平。 (2)加强经济观念，在所有的方案比较中，都必须有相应深度的投资数额 参与比较，确保方案的可比性，并提供相应的工程数量比较表。必要时，附单价 ·4. 分析说明。 (3)运用价值工程方法进行多方案技术经济比较，对