6S管理制度怎么写.docxVIP

6s管理实施方法 1、6s的定义与目的 Is—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西 以外，一切都不放置。 目的：将''空间〃腾出来活用，该丢的决不手软。 2 s—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不奢侈''时间〃找东西10秒钟找出所需的工具。 3s—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消退''脏污〃，保持现场干干净净、明光明 亮，从根本上歼灭污垢发生源。 4 s-清洁 定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，维持 其成果。 目的：通过制度化来维持成果良好制度。 5s—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升''人的品质〃，养成对任何工作都 讲究仔细的人。 6s-平安 定义：人身不受损害，环境没有危急。 目的：塑造对人、企业财产没有威逼的环境， 避开平安事故苗头，削减工业灾难。 2、6s的效用 6s的五大效用可归纳为：5个s,即： sales, saving, safety, standardization, satisfaction 1、6s是最佳推销员(sales) 被顾客赞扬为干净整齐的工厂、对这样的工厂有 信念，乐于下订单于口碑相传，会有许多人来工 厂参观学习 .整齐明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 6s推动以后哇！真美丽的工厂2、6s是节约家 (saving ) 降低许多不必要的材料以及工具的奢侈削减'、找寻〃 的奢侈，节约许多珍贵的时间 能降低工时，提高效率 3、6s对平安有保障(safety) 宽广光明，视野开阔的现场，流物一目了然 遵守积累限制，危急处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺 畅平安作业 4、 6s是标准化的推动者(standardization) 3定〃、''3要素〃原则规范现场作业 大家都正确的依据规定执行任务 按标准作业?程序稳定，带来品质牢靠，成本也稳定 5、6s形成令人满足的现场(satisfaction) 光明、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 越干越有劲 能造就现场全体人员进行改善的气氛 总而言之，通过6s运动，企业能够健康稳定快速成长，渐渐发展成对地区有贡献和影 响力的世界级企业，并且最少达到四个相父方的满足： ?投资者满足(is—investor satisfaction)，通过6s,使企业达到更高的生产及 管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报； ?客户满足(cs—customer satisfaction),表现为高质量、低成本、纳期 准、技术水平高、生产弹性大等特点； ?雇员满足(一s——employee satisfaction),效益好，员工生活富有，人性 化管理使每个员工可获得平安、敬重和成就感； ?社会满足(ss—society satisfaction),企业对区域有杰出的贡献，热心公 益事业，支持环境爰护，这样的企业有良好的社会形象。 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品运用不行靠； 3s之效果怎保证？清洁出来献一招； 标准作业炼素养，平安生产最重要； 日积月累勤改善，公司管理水平高。 3.2 6s活动的推行组织各职位职责 依上列组织图，其各职位职责规定如下： 6s推行组长：负责6s运动之安排和推展工作。 6s推行副组长：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，协助主任委员处理 委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6s全程安排执行和管制。 组员： ?共同参与6s推动安排，的确执行主任委员决议，并负责本部门6s的推动工作， 平常并为6s活动的评比委员。 ?参与6s活动方法的拟定，推行方案和安排的拟定。 ?参与6s诊断表、评分表的完成。 ?参与制订6s活动的规划，定期参与6s方案和安排的落实，检讨和推动改善；？进 行6s的宣扬教化，推动等 ? 6s活动指导及有争议的处理 ?按期召集会议的实行与资料的整理； ? 6s相关活动的筹划、推动； ? 6s评比分数的统计与公布； ?其它有欠6s活动事务的处理 3. 2会议与记录 为有效推动6s活动，检讨执行成果及发觉应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周一 交班会后在会议室召开''6s推动检讨会〃，并作决议和记录。 会议记录是追踪改善的工具也是让未参与会议人员获得信息的工具，故记录包括的资料： ?会议召开次数记录 ?议程、主题 ?时间、地点、出席人员 ?决议内容 ?已完成、未完成记录 ?完成期限 ?会议后次日应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。 3 6s学习和活动 各办公室和班组每日按、'6s活动表〃组织6s活动，努力学习6s相关内容和、'6s判定标 准〃。全体分部员工要以严要求、高标准的工作看法约束自己，主动学习、不断进步，争当先 锋模范员工，为保障