QYGL-02-10 员工安全生产奖惩制度(1)(1)(1).doc

宜化-内蒙宜化-管理制度 安全标准化 企业管理部 QYGL-02-09 起草：刘丽 审核：王艳梅 批准：熊业晶 更改状态：G/1 生效日期：2020年7月29日 员工安全生产奖惩制度 1目的 为适应公司制度要求，建立公司对职工的激励和约束机制，维护公司正常的安全生产、工作、生活秩序，结合公司实际，特制订本制度。 2 适用范围 本制度适用公司全体职工。 3 原则 3.1 公司积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，鼓励和保护职工进行科学研究、技术革新和发明创造，表彰和奖励劳动模范和先进工作者。 3.2对违规违纪职工的处理，必须本着实事求是、惩前毖后、治病救人原则，准确认定违规违纪性质，区别不同情况，恰当予以处理。职工发生违规违纪行为，公司依照本制度作出的处理决定，各部门/分厂必须执行。 4 职责 4.1企业管理部： 4.1.1负责激励政策全面管理，负责汇总公司每日考核奖励并进行公布，并于每月8日前对上月各职能部门考核情况进行统计分析，并以综述形式报公司领导阅知，同时对各职能部门考核标杆完成情况进行通报。 4.1.2负责单项奖励全流程管理。 4.2各职能管部门：负责将在日常工作中发现员工不履行或违反公司各项规章制度的行为进行考核登录，对其他部门工作突出的干部员工进行奖励登录，由企业管理部统一汇总公布； 4.3各职能部门/各分厂负责单项奖励的申请、跟踪及反馈，协助企业管理部对单项奖励完成情况进行核实并申报兑现，负责将本部门被考核、奖励金额在工资中兑现。 4.4 各分厂：各分厂考核奖励主管于每月3日前将各分厂内部考核奖励情况以综述形式报企业管理部。 4.5 纪委办公室负责对公司各类激励政策执行情况的监察，负责有关行政处罚、处理等情况进行通报。 5 奖励 对职工的奖励主要分为：日常奖励、单项奖励、绩效奖励、表彰奖励、安全风险管理奖励。 5.1 日常奖励 对于按时按质完成工作并有良好示范作用的，可给予10-200元/人次的PDCA日常奖励。 5.1.1每月各职能部门日常奖励控制额度：日常考核总金额的80%≤日常奖励金额≤日常考核总金额，其中职能部门对于各分厂奖励金额须大于其总奖励金额的50%。 5.1.2对日常奖励超出额度的，对相应职能部长考核100元（在公司PDCA中兑现），并按超支额扣除该部门工资总额。 5.2单项奖励 5.2.1对于在生产（工作）经营、技术创新、增收节支、节能降耗、挖潜增效、抢险救灾等方面事迹突出的先进单位和个人，可申报单项奖励，原则上应当事前申报（附效益测算、相关历史数据对比等支撑资料）。 5.2.2单项奖励由企业管理部根据生产经营需要，为实现特定目标，明确专人负责而实行的单项责任制，工作完成后以奖励请示方式予以兑现。 5.2.3单项奖励面向公司全员，其中团体性质奖励分配方案要经相关职能部室、分管领导确认，原则上公司党政班子成员不参与单项奖励分配，特殊情况由公司党委会讨论决定。 5.2.4申报流程：申报人提前拟写奖励请示→相关职能部长审核签字→企业管理部审核→公司领导审批→企业管理部在公司PDCA中登录后统一报人力资源处→各部门/分厂薪酬主管工资造册兑现。 5.3绩效奖励 5.3.1公司建立以实现利润目标为导向的绩效工资考核办法，凡全年经营性净现金流完成额超过年初审定目标值的，公司根据集团具体奖励办法，按照超额部分给与各部门奖励。 5.3.2绩效奖励由党委（公司）办公室制定绩效工资考核办法，与绩效指标完成情况挂钩浮动，年底核算审核后按照权责对等、多劳多得的原则予以兑现。 5.4表彰奖励 5.4.1表彰奖励对象分为集体和个人，一般一年进行一次，可以在年终进行，也可以在重要时间节点进行。 5.4.2集体奖励包括先进单位、先进团体、金牌班组等集体荣誉称号，个人奖励包括劳动模范、先进生产（工作）者、优秀共产党员及党务工作者等，可一次性给予一定经济奖励，具体以实时集团集团奖励标准为依据。 5.4.3反“三违”成绩突出，班组年度内无违章、无事故的，在年度评先评优时优先考虑。 5.5安全风险管理奖励 涉及举报违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的；发现重大隐患的；岗位安全生产工作业绩突出的；在应急处置中表现突出的；在安全/环保比较管理中取得较好成绩的；提出安全/环保合理化建议被采纳实施等，给予安全风险管理经费激励。具体按《安全风险管理