2发展研讨会航空业务材料final.pdf

一、投资、 与并购策略 （WHAT） “资产规模最大、最 、最具创新能力、最有市场 的行业领军者” 发展目标 全球领先 专业型 两大能力 客户战略，紧密的 能力提升，自主资产全流 行业合作伙伴关系 程管理和资产 能力 业务 一手二手租赁 结构化融资 资产管理 投资策划 投资策略 投资进入 投资 并购 建立以 飞机租赁子公司为 的 业务布局 一、投资、 与并购策略 （WHAT） 1、规模最大、最 、 立 内和亚太，继续稳固国内市场，逐 最具创新能力、最有市 渐拓展到全球业务开拓；立足规模和 场 平衡发展，到关注长期 和市场 ； 逐步实现公司总体发展目标 2、自主专业能力升级， 对飞机采购、选型、租赁、法律、技术、 建立飞机资产全流程管 资产管理、销售等环节进行全流程、专业 理和资产 能力 化管理，提升自主资产 能力 3、制定客户战略，开发 • 实施重点大客户战略，高端 紧密的合作伙伴关系 • 培育各领域战略合作伙伴，包括OEM、投 资者和业内 ，特别是国内重点企业 • 根据国家战略、国际关系和行业拓展等 实际需要，进行区域布局 4、充分利用国际资本市 • 开展资产 （包） ，平台收购，JV合营， 场，进行 业务布局 甚至IPO • 由境内外双 模式， 到以设立 独立子公司为 的 业务布局 1、飞机租赁新政出台，国内先发优势不复存在 国内飞机租赁行业政 影响 策获得大幅放开 （国 • 有利于 业务和 业务的开展，直接投资、 办108号文） 及相关融资和 化工作 • 行业门槛降低，境内同业竞相开展 ，来自 境内外同业的竞争更加激烈 • 新飞机订单和 平台的优势，将逐步削弱；作 为行业典型代表， 骤然加大 对策 • 投资向精细化、深度化、综合化发展，开展宽体 机投资、新老搭配投资等组合投资能力 • 尽快建立租赁资产管理能力，二手飞机全球 能力，全球化