敏捷开发管理基础及研发云工作项中心.pdfVIP

丨 敏捷开发管理基础 及研发云工作项中心 研究院研发云平台运营中心 叶文超 1 提纲 p 敏捷开发管理基础 l 敏捷简介 l Scrum敏捷开发模式 p 研发云平台工作项中心 2 敏捷诞生的历史背景 软件规模 小 ，以作坊式开发为主 20世纪60年代软件作坊 硬件飞速发展 ，软件规模和复杂度激增 ，引发软件危机 70年代 软件危机 引入成熟生产制造管理方法 ，以 “过程为中心”分阶段来控制软件开 80年代 软件过程控制 发 （瀑布模型），一定程度上缓解了软件危机 软件失败的经验促使过程被不断增加约束和限制 ，软件开发过程 日益 90年代 重型过程 “重型化”，开发效率降低、响应速度变慢 随着信息时代到来 ，需求变化更快 ，交付周期成为企业核心竞争力 ， 2001~ 敏捷正在流行 轻量级的，更能适应变化的敏捷软件开发方法被普遍认可并迅速流行 软件开发顺应时代变化 ，从重型过程转向轻量型敏捷 ，快速响应变化 3 敏捷宣言及其价值观 XP价值观 我们一直在探索更好的开发方式，身体力行的同 时，也助力于他人 。并由此形成了如下价值观： 个体及互动 高于 流程和工具 可工作的产品 高于 面面俱到的文档 Scrum 价值观 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价值, 但我们认为左项更重要。 4 敏捷开发12原则 1. 我们最优先要做的，是通过尽早和持续交付有价 7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。 值的软件使客户满意。 8. 敏捷过程倡导可持续开发。负责人、开发人员和 2. 欢迎需求变化，即使在开发后期也如此。敏捷过 用户要能够共同维持稳定的开发步调。 程通过驾驭变化为客户赢得竞争优势。 9. 坚持不懈地追求技术卓越和优秀的设计，以增强 3. 频繁地交付可工作的软件，周期从几周到几个月 敏捷能力。 不等，越短越好。 10. 简洁为本，最大程度减少不必要的工作，它是一