如何提升领导力PPT.pptx

如何提升领导力 团队领导力 团队领导力 开篇忠告： 从根本上讲 领导者就是被人追随的人 . 领导力的内涵 。 , (1) 领导的实质是什么? 领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。 领导 ＝ 影响 领导力 ＝ 影响力 力。 . 当一个人能够影响别人，别人愿意追随他的时候，他就是 . 什么是影响力？ 你要有远见，能够看到他看不到的未来； 这个未来会对他产生影响； 第一 第二 第三 实现了这个未来，他能够得到实惠； 第四 他跟着你这样的人行动 他不会吃亏 如果一个人具备了这样一些素质。他一定有众多的追随者，无论他 有没有职位权力，他都是个领导者。如果他被别人看中，就会给他权 力，让他影响别人。如果他影响力再大，他就会造一个组织，成为组 织当中的领导者。 . 影响别人的能力有大小区别，为什么有的人影响力大，而有的 人影响力小，甚至没有影响力？ 影响力（领导力）＝ 法定权力＋ 自身影响力 . 法定影响力 法定权力是组织赋予领导者的岗位权力，有岗有权，下岗没权。 通过组织赋予的岗位权力去影响别人，是各层领导者开展领导活动的 前提和基础，具有强制性。法定权力受企业规章的得护，企业的法定 权力，一般而言，包括下述几个方面： 决策权。 即重大事情的决定权； 组织权。 即对机构设置、权力分配、岗位分工和人员使用作出安排的权力； 指挥权。 即有关领导者向其下属部门或个人下达指令而进行各项活动的权力； 人事权。 即有关领导者在所辖范围对工作人员的选、育、用、留等事宜的决定权。 如果领导者没有直接人事权，必然削弱领导者的权力基础； 奖惩权。 即领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。这是领导者统驾被 领导者，实施领导的必要保证。 你能否成为优秀领导者， 一个检验标准就是你能否灵活娴 熟地运用权力去扩张影响。 . 自身影响力 领导者对被领导者的另一种作用力量为自身影响力，即领导者以自 身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。 它取决于领导 者本人的素质和修养，无法由组织“赋予”，与岗位无关。 构成自身影响力的因素，主要包括： （1）信息，即掌握本企业及工作环境的详细情况。  掌握的信息越多，就越容易获得控制权，很容易获得更多的影响力。 如果对企业发展方向知道得更多一些，就更容易跟上潮流，获得更 多的机会。反之，企业要 “软驱逐”某个人的时候，往往只需切断 他的信息流，让他什么情况不知，自然就能降低他影响力，进而架 空他的权力，最后迫使他自动离职。  其次，是对企业中每一个人的了解，包括他们的观点，他们的分歧， 每个人有些什么权力来源，他们将权力运用到何种程度，等等。只 有深入了解这些，才能设计具体的工作方式和人际交往方式。 （3）很多人相信只要人品好，自然能获得别人认同。但是，现实生活中， 人与人的交往问题，往往起源于非原则、非人品的问题。人际关系的 技巧，就是帮助我们去处理这些根本不涉及原则的问题。 （2）人际交往能力，就是在各种情境下，设法与各种各样的相关人员建 立并保持良好工作关系的能力。 （4）良好的履历及由此带来的声誉、个人形象。  形象产生领导力或影响力。世界上成功的巨人们无一不在乎自己的 形象，形象的魅力在于，领导者的信念和对未来的承诺通过个性化， 外表及魅力吸引着追随者。  形象到底是什么？形象，并不是一个简单的穿衣、外表、长相、发 型、化妆的组合，而是一个综合的全面素质，是外表与内在结合的、 在流动中留下的印象。 它包括穿着、言行、举止、修养、生活方式、 知识层次、家庭出身、住在哪里、开什么车、和什么人为友等等， 它们在清楚地为你下着定义——你是谁、你在位置、你如何生活、 你的发展前景。 忠告： 个人形象如同天气一样，无论 是好是坏，别人都能注意到，但却 没人告诉你。 主要包括：  较强的分析判断能力；  准确的决策能力；  有效的组织控制能力；  良好的沟通说服能力；  知人善任的用人能力；  不断进取的创新能力。 （5）个人综合能力、专业知识和技能、以及深刻的见解 . 研究发现，组织需要的“领导”，是有影响力的“领导”，是在组织 中拥有足够影响力，能够有效影响周围的人。 . 现代企业组织架构中，除了投资方，企业主要由聘用的职业经理人来 打理。企业中的管理者一般都身负“领导”和“管理”双重职能，这 两种职能有何区别？两者孰轻孰重？根据当今领导力权威约翰 ·科特 教授的定义：“领导”和“管理”是两种不同的职能。 . “领导”职能主要在于”确定方向、整合相关者、激励、鼓舞 “这4块，