华谊兄弟公司案例分析.docx

  1. 1、本文档共11页,其中可免费阅读6页,需付费170金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
引言 研究背景 近年来,随着互联网的普及,经济的快速发展,企业的经营大环境也在不断地发生着变化,轻资产运营模式正渐渐受到众多企业的青睐。随着供给侧结构性改革目标以及创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的提出,企业转变自身的运营模式,贯彻落实新发展理念,就显得尤为重要。 有别于传统的重资产运营模式,轻资产运营模式强调有效利用杠杆,培育核心竞争优势。目前,已有很多企业采取了轻资产运营模式,进行了成功的示范,比如苹果、海尔和海澜之家等公司。 当下,在轻资产运营模式的研究方面,理论界的探讨滞后于实务界的探索。对于该模式的研究,学者们大多为轻资产定义、初级探讨轻资产运营模式以及对该模式的绩效分析及与传

文档评论(0)

海上文化 + 关注
实名认证
内容提供者

各种文档资料分享,有特别需要可以留言

1亿VIP精品文档

相关文档