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以JYKJ管理体系的实效性促进公司效益提升摘要：资产管理类企业紧密围绕集团战略目标，以集团公司JYKJ管理体系为总纲领，多措并举加快推进JYKJ一体化管理实施，从而提升企业的经济效益。公司通过各种宣讲、培训形式，推动公司上下JYKJ管理意识的建立和统一。作为企业财务部门要竭尽全力地做好财务预算管理工作，为进一步完善和落实考核、激励措施打下坚实的基础，从而达到“以JYKJ管理的实效性、促进公司效益快速提升的目的。关键词：JYKJ管理体系；实效性；公司；效益 一、资产管理类企业财务预算的现状 财务预算对新时代企业的发展必不可少的一种管理方式，也是企业进行内部控制的方式，是世界上大型企业的作业程序。企业实施财务预算是从一开始的计划、协调到激励评价等功能的实施企业管理的有效的工具，财务预算在企业管理者中也有着非常重要的作业[1]。靠公司原有的资产积累，维持企业的日常开支及正常利润。在公司整合后，企业拓展资产管理、租赁、保理等金融类业务，即便当前公司处于起步阶段，结合着推进JYKJ的管理体系，初见成效，未来发展前景看好。 二、资产管理类企业财务预算存在的问题 （一）对预算编制认识不到位 当前，资产管理类企业对财务预算的认识不到位，全员参与性很差。财务预算具备了全员的性质，不过，在公司中很多员工都不理解财务预算的本质内容，也只有管理阶层对财务预算的实施比较重视[2]。公司的职工把财务预算作为是上级对下级的指令，觉得这不是自己的职责范围。大多数职工都不了解财务预算工作，财务预算是一种形式化的趋势，极大的浪费了人力、物力和财力，全员预算管理也不是全员参与的，预算管理和实际情况出现了脱节的问题，并未收到很好的效果，也无法达到财务预算的目标，阻碍了资产管理类企业的发展[3]。 （二）管理者对全面理解不到位 资产管理类企业管理者对全面的理解并不全面，把财务预算都作为是一般的预算，在预算的过程中对于财务的依赖程度逐渐的增加，财务开展预算工作的基础，所以，我们要把企业财务数据作为是一种参考开展预算工作的思路。不过，财务部门和预算管理部门的工作目标不一致，会计工作的中心就是要反映企业财务的状况，并为资产管理类企业的财务决策提供了可靠的依据[4]。公司的预算管理部门也要具备全局眼光，为企业未来的发展进行规划，这一规划体现在财务层面，也体现在市场层面和人力资源管理层面。如果资产管理类企业对于财务数据比较依赖，那么全面预算结果也会有着很强的片面性，也不利于企业开展全局管理。 （三）财务预算执行力不强 当前，资产管理类企业的财务预算执行力不强大，这是因为企业的财务预算普遍存在的问题，财务预算需要全员参与，在编制结束之后就大功告成了，这就代表着资产管理类企业的运营目标都已经实现了[5]。如果资产管理类企业不再执行，那么再好的编制和计划也会变成空的，对于企业的发展无法获得作用。如果资产管理类企业管理者把预算执行的任务都交给财务部门，各个财务部门和岗位之间也不能协调，资产管理类企业财务预算执行效果也不理想。 （四）预算明确缺乏指导 资产管理类企业财务预算缺乏明确的指导，很多管理者都没有把收入和支出控制在单位的财务制度和其他有关的标准之内，在支出上，经常出现支出前不计划，支出之后不审核的问题。资产管理类企业在预算执行的过程中，经常出现收入管理不严格，出现了大量的预算之外的收入[6]。资产管理类企业在资金的管理过程中经常模糊不清，也没有把资金做好明确的分类，也没有把资金进行统一的安排，对于资金的管理也不够严格，大量的资金都来源不明，资金的支出也是不明不白的，资金的支出也只是盲目的分配，一个项目的资金也经常被用在另一个项目中。资产管理类企业的预算明确缺乏指导，缺乏对预算执行的分析与考核，预算管理的效果也不完善。 （五）缺乏绩效考核机制 资产管理类企业对员工的奖罚制度也不够完善，也无法激起员工的工作积极性和主动性。资产管理类企业缺乏绩效考核机制。当前，资产管理类企业缺乏完善的绩效考核机制，对于考核机制的定位也直接的影响到了考核的实施，定位的不同也带来了实施方法的差异[7]。资产管理类企业缺乏完善的绩效考核机制，考核结束之后，无法对员工的发展起到激励作用，花费了大量的有限的资源，结果却不够好。资产管理类企业对绩效考核也无法达到很好的效果，对于通过考核解决什么，实现什么目标也缺乏清醒的认识，也只是定位为一种管理手段，为了考核而考核的，这样做的结果也为员工带来了很大的激励作用，也增加了企业员工的心理负担，也造成了资产管理类企业的员工对于绩效考核存在着逆反心理。 三、改善资产管理类企业财务预算的措施 灵活应用全面预算 资产管理类企业也要灵活的运用财务预算，财务预算的立足点和出发点也是实现企业财务预算的目标，资产管理类企业的财务预算的目标也是财务预算基础和前提条件，制定公司的发展目