企业目标规划.docx

企业目标规划： 【如何制订目标规划】： 1、 做目标框架、方向指南〔利润、治理成熟度〕； 2、 梳理上一年考核指标； 3、 将考核指标转换成部门指标； 4、 制订《目标责任书》； 5、 制作利润核算账公式； 6、 筹划薪酬构造，并进展目标测算； 7、 制订对赌、PK、冲刺、降级等标准的制订； 8、 与相关人员谈判，确认指标； 9、 确定逼训表，并实施培训； 10、 签订《目标责任书》。 企业操盘手，是通过目标来将大家的资源会聚到一起，所以企业家谈抱负、总经理谈目标、 基层治理人员谈任务。其中，目标规划是将人力资源聚合在一起的唯一理由，所以目标不在、人即分散。 所以，一个优秀的企业老总，在选工程