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第
竞聘领导演讲稿汇编4篇
竞聘领导演讲稿 篇1 一、工作思路 1．完善管理机制。统一管理，分级负责，责任到人的管理机制。 2．建立健全规章制度。 （1）竞争上岗演讲学院国有资产管理实施办法。 （2）竞争上岗演讲学院物品、设备采购招标实施办法。 （3）竞争上岗演讲学院精密贵重仪器设备管理办法。 （4）竞争上岗演讲学院工程类项目招标管理办法。 3．摸清资产状况。将四个校区的固定资产分为十几类，进行清查、登记、建帐、建档管理。为学院决策提供真实、准确、有效依据。 4．国有资产的购置、划转、处置和使用要建立科学的运行机制，建立和完善审批程序，
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