2022年培训计划方案.docxVIP

XX年培训计划方案 下面为大家推荐的是XX年培训计划方案，欢迎阅读参考。 开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着 十分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管 理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20XX年发展目标，提 高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的为目标，特 制定本培训计划方案。 以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准 则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入 职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设 为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层 次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学 习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划 提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的 认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效 水平和工作能力。 A、外派培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的初 级/中级/高级分别赋予15分/20分/25分;如资格证未分级，则赋予 基本积分15分。 B、外派培训单位不颁发资格证书的，以培训报告或者行动计 划 给分。及时提交了培训报告或者行动计划的给基本积分15分； 培训报告或者行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的由 受训人直接上级赋予评定，可在基本积分上再加奖积分5-8分； 报告或者行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案并在公司 实施的给基本积分再加奖积分10-15分;未及时提交培训报告、 行动计划的扣积分10分。 （3）以个人名义参加外部培训及网络培训1（以主办单位颁发的资 格证书为准奖励积分）： A、与岗位工作相关（密切）的培训和学习，取得资格证书的， 初级/中级/高级分别奖励积分10分/15分/20分； B、通过音像、网络、书籍学习与工作岗位相关或者密切的培 训，并及时提交了体味的，由部门主管赋予评定积分，分别奖励积 分10一20分。 3、赋予积分程序: （1）内训：各公司培训计划实施一考试或者总结记录存档于人 事 管理部门一总经理（主管）给出初步积分一集团人力资源部依实登记 确认积分。 （2）外训：填写外出培训申请表一上交外出培训评估报告、培 训I （资格）证书复印件至各人事管理部门一总经理（主管）给出初步积 分一集团人力资源部依实登记确认积分。 （3）个人名义参训：向各公司人事管理部门上交资格证书原件/ 心得体味一总经理（主管）给出初步积分评定一将资格证书原件/心得 体味报集团人力资源部一集团人力资源部留存资格证书复印件并依 实登记确认积分。 4、培训积分奖惩： ⑴积分奖励: 年度完成积分目标，且员工全部达标的单位，可赋予单位奖 励，人数在20人（含）以下奖励总额600元,人数在20-100人奖励 总额1000元，人数在100人以上奖励1500元。 （2）积分惩罚： 年度积分不达标的员工，扣除第12个月当月工资的10%作为 处罚，并不得晋升、加薪和参预评优;年度积分有不达标员工且在5 人以上的单位，从单位集团分管领导及总经理（主管）第12个月当月 工资中各扣除500元作为处罚。 1、受训人员在培训结束后，人均发放《员工受训意见调查 表》，了解对培训的反应及收获。主要包括：对课程内容设计的反 应;对教材内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和 技能是否能在将来的工作得到应用，收益如何。 2、了解受训人员对知识、技能的掌握情况，评估受训人员培 训后，是否掌握了知识、技能，通过培训先后考试成绩的比较，或 者 要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3、采用考察、考核、调研等方法，了解受训人员对知识、技 能的应用以及行为和业绩的改善程度。直接领导考察日常工作，由 受训人员给出工作中培训结果运用实例，证明实践培训的内容;直接 领导考核，如果没有实践，要求受训人提出改进方法，继续实践， 反复应用，达到培训效果。 4、培训的日常评估由各公司人力资源管理部门自行组织，集 团人力资源部不定期抽查记录，以记录为准。 1、加强培训领导小组工作。培训领导小组由分管人力资源的 总裁助理任组长，集团人力资源部负责人、各子公司总经理（主管） 为成员，办公室设在集团人力资源部，负责相关方案的制定、解释 及评估、奖惩的确认，保证集团整体培训效果。 2、加强内部师资队伍的建设。积极鼓励和培养骨干员工报名 承担相关课程的讲授，对合格的内部讲师从总培训经费中予以适当 授课补贴;根据实际需求，派出有潜质的内部师资参加外部培训，培 养优秀的内部培训师。 3、建立社会师资的档案库。人事管理部门应广泛搜寻和评核 社会师资，寻觅理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师 资，建立相