公司6S管理制度.doc

深圳市XX自动化股份有限公司 6S管理制度 编号 XJ -GL-74-2019 版次 A/0 生效日期 2019年01月01日 6S管理制度 6S管理制度 编制： 审核： 批准： 颁布日期： 2019 年12月 15日 实施日期： 2019年 01月 01日 第 第 PAGE 4 页 共 13 页 目录 28442_WPSOffice_Level1 1 目的 2 12139_WPSOffice_Level1 2 适用范围 2 8557_WPSOffice_Level1 3 定义与目的 2 16756_WPSOffice_Level1 4 6S推行成员构成 2 4716_WPSOffice_Level1 5 职责与权利 3 4809_WPSOffice_Level1 6 推行区域 3 25750_WPSOffice_Level1 7 6S推行要领及规范内容 3 12399_WPSOffice_Level1 8 6S管理的评价办法 4 7001_WPSOffice_Level1 9 罚则 4 30895_WPSOffice_Level1 10 档案管理 5 10781_WPSOffice_Level1 11 附则 5 3698_WPSOffice_Level1 文件修定履历表 6 3698_WPSOffice_Level1 附件一西丽分公司生产现场“6S”检查单 7 3698_WPSOffice_Level1 附件二XX办公室“6S”检查单 8 14534_WPSOffice_Level1 附件三 办公桌面布局建议图 9 12351_WPSOffice_Level1 附件四 6S检查打分表1 10 12587_WPSOffice_Level1 附件五 6S检查打分表2 11 22609_WPSOffice_Level1 附件六 6S流动红旗 12 1359_WPSOffice_Level1 附件七 6S流动蓝旗 12 30321_WPSOffice_Level1 附件八 6S红蓝旗流动备案表 13 6S管理制度 1 目的 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于全公司全体员工。 3 定义与目的 3.1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 3.3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮； 3.4 清洁（SEIKETSU）：将工作实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 3.6 素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 3.6安全（SECURITY）：重视成员安全教育，时时刻刻监督执行，让“安全意识”成为员工的第一观念，防范于未然。 4 6S推行成员构成 4.1 6S推行小组：各部门主管、经理 4.2 6S检查小组：组长：杨威 组员：於秋明、王丽婷 5 职责与权利 5.1 6S推行小组：负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展6S的培训和宣导，推动6S的顺利进展；协调6S实施过程的巡查和问题处理；处理其他6S有关的活动事务； 5.2 6S检查小组：按章执行规定区域内的各项6S检查及评比工作； 5.3 各部门主管：配合6S检查小组，监督并落实本部门的6S管理； 5.4 员工：积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作现场。 6 推行区域 6.1 公司所有的办公场地、车间及纳入行政管理办公室的附属设施。 6.2 重点推行区域：公司标准化检查必检指定区域，如生产车间、卫生间、办公桌及周边、前台接待区。 7 6S推行要领及规范内容 序号 项目 推行要领 规范内容 1 整理 1）对工作场所全面检查 2）制定[要]和[不要]的判别基准 3）不要物品的清除 4）要的物品调查使用频度，决定日常用量 不再使用的文件资料、工具废弃处理 不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置 不再使用的文件资料、工具废弃处理 各类物品、办公用品/设备/工具等分类摆放整齐 台面、抽屉最低限度的摆放 2 整顿 1）前