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2023年生产安全管理制度范本7篇
在充溢活力,日益开放的今日,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由我给大家带来的生产平安管理制度范本7篇,让我们一起来看看! 生产平安管理制度范本篇1 1、依据生产安排,预算生产材料,审核生产制单,支配加工厂生产,跟进质量监控,流程追踪,并依据生产负荷的分析核定交货期,协调工厂与各部门均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。 2、进行各项生产工作的支配,对订单生产工艺,技术资料、投产前的检查与核对。 3、对外加工订单的货期、品质有较强的掌控实力,刚好对生产异样做出反应,发觉问题刚好追踪,并提出合理建议。 4、解决和处理生产过程中出现的异样状况和突发事务,并刚好与上级领导进行汇报。 5、负责员工的培训和培育及相关工作指导; 6、实行平安生产方针政策,组织平安生产检验,杜绝工厂的生产平安事故; 7、完成公司领导交办的其他任务。 生产平安管理制度范本篇2 1、总则 为了规范调度班平安生产管理,夯实调度班平安基础,为宣城电网平安运行供应调度保障,制定本制度。 2、调度运行 2.1调度值班 2.1.1值班主值是当值的领导者,对本值电网平安运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任,副值应协作主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位,刚好精确的处理电网运行中发生的各种事情,保证电网平安运行。 2.1.2值班调度员进行调度操作时(包括调度操作指令票操作和口令操作)应一人操作、一人监护,特殊困难的重大操作应双重监护,操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡状况、无功电压运行状况和合解环潮流状况,重大操作还应进行危急点分析和事故预想。 2.1.3值班调度员应对电网实时状况进行危急点分析,制定预控措施,并进行事故预想。 2.1.4值班调度员应刚好做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危急点分析、事故预想等各项记录。 2.1.5严格执行三公调度的有关制度,爱护电力市场各方利益。 2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行,特别状况需调整班次,须经调度班长同意。 2.2交接班 2.2.1交班者应为下一班做好一切打算工作,接班者应提前10到15分钟到班,接班前4小时内不得喝酒。 2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时,不得进行交接班,待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。 2.2.3交接班时应对下列事项进行交接: 2.2.3.1系统及各变电站的运行方式,运行有关留意事项及规定; 2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿状况; 2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数(包括口头吩咐); 2.2.3.4设备检修工作报告状况及检修工作申请单执行状况; 2.2.3.5继电爱护装置投停及定值变更状况; 2.2.3.6事故、异样运行、设备缺陷状况; 2.2.3.7拉、限电状况及用电指标; 2.2.3.8电网存在的危急点及预控措施等。 2.2.4交接班时应做好的下列记录: 2.2.4.1交接班记录; 2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计; 2.2.4.3危急点分析记录(接班值接班后马上做)。 2.3调度联系汇报 2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指
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