谈企业价值观和个人价值观.docx

谈企业价值观与个人价值观的关系 企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。 企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认，所有企业的创建和运转都是 建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得 到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。 根据调查，之所以全球 500 强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，对于任何一个员工，如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相 根据调查，之所以全球 500 强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于 给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神； 第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工 和让他们保持创新能力。这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要 有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为 终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，对于任何一个员工，如果在 心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一 个优秀的员工。 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价 值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈， 同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相 互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的 企业也才能获得长足的发展。 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效 的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1、让一线员工明确企业的企业价值观 企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、 敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。 敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点：1、让一线员工明确企业的企业价值观企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要我做什么贡献，体会我从企业的工作中能够获得什么！2、建立正规的沟通、反馈渠道在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不可能一味地遵从。企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员工的理解和接受能力。只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外，如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。3、发挥一线骨干员工的榜样作用一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1．企业忠诚感； 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效 的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1、让一线员工明确企业的企业价值观 企业价值观必须通过目标的设定、信念的确立、规则的制定，让一线员工明 确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工认识到自己的 工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要我做什么贡献，体会我从企业的工 作中能够获得什么！ 2、建立正规的沟通、反馈渠道 在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核