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;第7章 生产计划大纲;提 纲;1 生产计划大纲的概念;;;;;1 生产计划大纲的概念;1.把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来
表达,就是说每个月生产哪些产品?销售多少?才能实现全年
的经营规划,把销售金额金额通过产品数量落实下去。;;2 生产计划大纲的编制;2.1 搜集需求资料;;2 生产计划大纲的编制;2.2 生产计划大纲初稿的编制;过程;P84 例7.1
某公司生产自行车,年预测量为4200辆,月
预测量350辆,当前库存为1750辆,拖欠定货数
为1050辆,目标库存为280辆,请编制其生产大
纲初稿。;;2.编制按订货生产环境(MTO)下生产计划大纲初稿
□其目标是使生产满足预测需求量和拖欠定货量。
□其具体的编制步如下:
(1)把预测数量分布在计划展望期上
(2)按交货日期把未完成的订单分布在计划展望期上
(3)计算未完成订单的改变量(=目标期末未完成订单
-当前未完成订单)
(4)计算总生产量(=预测数量-未完成订单改变)
(5)把总产量和预计未完成的定单按时间段分布在整个展
望期上,分配时通常要求按均衡生产率原则,且月生产量应保
证满足月未完成定单的数据。;过程;P85 例7.2
某公司生产的医疗机械,其年预测量为
4200台,月预测量350台,期初未完成的拖欠预
计为1470台,其数量为1月315台,2月315台,3
月245台,4月210台,5月175台,6月105台,7月
105台,期末拖欠量为1050,请编制其生产大纲
初稿。;;2 生产计划大纲的编写;2.3 资源需求的确定;3.例子:资源消耗系数法确定资源需求(P87 例7.3)
某摩托车厂的资源清单表如表1,生产计划大纲如表2,请确定其
资源需求计划。;(1)分析资源清单
资源清单是生产单位产品系列所需的材料、劳动工时、设备工
时、收入、利润等的记录。;(2)计算资源需求
方法:
□每类产品的计划生产量和单位资源需求量相乘
□如果资源由几类产品共享,则汇总所有产品类的资源需求
●计算钢需求量
产品类 计划生产量(辆) 单位需求量(吨) 总需求(吨)
二轮车类 1500 × 0.0052 = 7.8
三??车类 1000 × 0.0095 = 9.5
四轮车类 200 × 0.0113 = 2.26
总量 19.56 ;●计算工时需求量
产品类 计划生产量(辆) 单位需求量(小时) 总需求(吨)
二轮车类 1500 × 0.87 = 1305
三轮车类 1000 × 0.96 = 960
四轮车类 200 × 1.56 = 308
总量 2573 ;(3)比较可用资源与资源需求
若本例中,可用资源与需求如下表:
上面的计算指出将有资源短缺,在生产计划大纲定稿之
前,必须解决这一问题。
;(4)协调可用资源与资源需求
对于资源需求超过可用资源时,将出现资源短缺。可以根据
具体情况采取措施加以协调。
□物料短缺:增加物料购买、减少生产总量、用其他供给
源、用替换物料。
□劳动力短缺:安排加班、雇用临时工、转包、减少生产总
量、调整生产线。
□设备短缺:购买新的设备、升级现有设备、转包作业、改
变工艺过程、减少生产总量、调整产品类或生
产线。;2 生产计划大纲的编写;2.4 生产计划大纲的定稿;2 生产计划大纲的编写;2.5 生产计划大纲的批准;第7章 小结;作业 P8
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