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企业PMO项目管理办公室研究 创建高效的PMO 日日程程 • 项目管理概述 • PMO的职责 • 创建PMO的准备 • 总结 日日程程 • 项目管理概述 • PMO的职责 • 创建PMO的准备 • 总结 什什么么是是项项目目管管理理 • 什么是项目？ 为创造独独特特的的产品、服务或结果而进行的一一次次性性努 • 什么是项目管理？ 把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中，以实现或 超过项目干系人对项目的要要求求和期期望望。 什什么么时时候候需需要要项项目目管管理理 • 不是只有大型项目才需要项目管理 –几乎所有人都同意那些超大规模 、耗资巨 大 、及其复杂 、需要多方协作 项目需 要项目管理 –其实，“Everythinginyourlifeisaproject –做正确 事 －－将事情做正确 如如何何做做好好项项目目管管理理 避避免免官官僚僚作作风风和和形形式式主主义义！！ • 增加价值而不是负担 • Enough isenough • 合适的工 /流程 • 关注重点 如如何何做做好好项项目目管管理理 • 对项目经理而言 – 学习项目管理的知识 – 使用合适的工具、模版 – 在实践 不断提高 • 对企业而言 – 规范项目管理的流程 – 提供项目管理的支持 – 进行项目管理的控制 根据需要，设置项目管理办公室 日日程程 • 项目管理概述 • PMO的职责 • 创建PMO的准备 • 总结 先先看看几几张张报报表表 来源：TTuurrnnYYoouurrPPMMOOIInnttooAACCeenntteerrOOffEExxcceelllleennccee,October2 2,Forrester 先先看看几几张张报报表表 来源：TTuurrnnYYoouurrPPMMOOIInnttooAACCeenntteerrOOffEExxcceelllleennccee,October2 2,Forrester 先先看看几几张张报报表表 来源：TTuurrnnYYoouurrPPMMOOIInnttooAACCeenntteerrOOffEExxcceelllleennccee,October2 2,Forrester 什什么么是是PPMMOO PMO不是Watchdog！ 什什么么是是PPMMOO • PMO的三类职责 –识别和培养项目经理 –为项目经理提供支持 –管理项目经理 识识别别项项目目经经理理 • 怎样算是一个好的项目经理？ –和其他职位一样，项目经理需要具体一系列 的技能 及应有的态度 –技能是可 学的，态度很难教会 AAttttiittuuddeeiisseevveerryytthhiinngg!! 识识别别项项目目经经理理 • 优秀项目经理的特征 –做事投入