某污水泵站施工组织组织设计(沉井施工组织).doc

PAGE PAGE 1 名目 TOC \o "1-3" 第一章 编制说明 3 其次章 编制依据 5 第三章 工程概况 8 第四章 指导思想及主要实施目标 11 第五章 施工组织与施工部署 16 第六章 施工筹备及施工交接 30 第七章 施工进度计划及管理措施 34 第八章 主要分部分项工程施工工艺、质量、平安、文明施工措施 41 第九章 推广四新计划及重、难点部位施工方案计划 112 第十章 施工总平面布置 115 第十一章 质量及创优保证措施 125 第十二章 平安生产管理与保证措施 142 第十三章 现场文明施工保证措施 153 第十四章 施工现场降低噪音和加强环 163 第十五章 工程管理和协调协作措施 165 第十六章 季节性施工技术措施 170 第十七章 工程回访与保修制度 173 第十八章 工程竣工资料收集、归档及移交 176 第十九章 突发大事的应急处理 177 其次十章 降低工程造价的措施 179 编制说明 1 . 1、首先， 我们对郑州市某污水净化有限公司邀请我司参加郑州市**污水泵站土建工程投标表示诚心的感谢！ 1 . 2、依据我司已施工过较多此类工程的管理优势及阅历，我们有信心、有能力完成本工程的施工任务。 1 . 3、通过充分学习和讨论郑州市**污水泵站土建工程图纸资料，踏勘现场，分析各种影响施工的因素和了解本工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、高速、平安、文明地完成本工程规定范围内的工程任务。我们完全响应招标文件中全部合同条款。 1 . 4、我司将按国家质量标准和行业质量规定进行施工， 并严格依据我司通过的I SO9000 系列质量管理标准和程序文件,ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业平安卫生管理体系标准组织施工。本工程实行创优目标管理，确保省优良工程。． ． ． ． ． ． ． ． 1.5、依据我司在其他此类项目施工阅历，我们将在发包方、工程监理的指导下，做好各方之间的协调管理工作，让业主满意， 确保工程全面展开并顺利建成。 1.6、我司将选派在工程建设中积累了丰富阅历的国家一级项目经理***作为本工程项目经理，该项目经理具有30 年工地现场施工管理阅历，且承诺本工程施工期间不兼管其他工地。 该项目部管理人员均多次实施过沉井的工程建设，该项目班子是一支管理严格，作风过硬，业务能力和协调能力较强的管理班子，并施工过类似工程的施工任务。 1 . 7、我司将采纳先进的施工技术， 不断优化施工方案， 科学合理地组织施工生产。强化进度计划管理，确保总工期140 天达到竣工条件。我司将在工程的施工过程中，采纳项目计算机管理集成系统对全施工过程进行过程质量和平安监控 (．格外是基坑的监控)，应用AUTOCAD、3DMAX、梦龙网络计划、海文预算及财务等软件，对项目进行全面计算机及信息化管理。 1 . 8、我司对沉井施工、现浇钢筋砼框架施工及地下沟渠施工已娴熟掌握其建筑管理和施工技术的要领，同时能管理协调好各种关系， 通过多项工程承包施工的管理实践，我们已掌握了有关设备的进场、就位和保护等方面特点。 1 . 9、我司各类建筑施工机械装备齐全， 模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，备有供应本工程施工的大型施工塔吊、砼泵、快速吊篮等垂直运输机具，完全能够满意本工程施工进度和质量要求。 1.10、若我司有幸承建本工程，在工程竣工后的工程保修期内，我司将派遣专人常驻现场负责维修，作到随叫随到， 供应优质服务。保修期满后，凡属我司施工缘由造成的质量问题，我司将负责修复，以解除发包方的后顾之忧。 1.11、本施工组织设计是我们对郑州市**污水泵站土建工程组织施工的施工部署、重点工艺措施、劳动力、机械、材料、现场平面、计划管理、质量、环保和工期保证等方面作了简略说明，它是我公司对本工程质量、工期等方面进行程序化管理的指导文件，指导本工程的施工和管理，确保优质高速、文明地完成本工程标书要求的全部施工任务。 若我司有幸承接该工程，我们将依据合同要求，结合施工图纸重新编制更加简略的实施性施工组织设计和分部分项工程施工作业指导书， 使施工组织设计更加简略、全面、精准、深化、有效地指导本工程施工。 编制依据 2.1、编制依据 2.1.1、郑州市**污水泵站土建工程施工招标文件； 2.1.2、**市政工程勘察设计讨论院设计的《郑州市**污水泵站土建工程》全套施工图纸； 2.1.3、郑州市**污水泵站地质勘察报告 2.1.4、中华人民共和国颁布的《建筑法》及《建设工程质量管理条例》； 2.1.5、建设部颁布的《建设工程施工现场管理规定》； 2.1.6、建设部颁布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》； 2.1.7、建设部颁布的《工程建设标准强制性