海尔集团五力模型分析共33页文档.ppt

海尔集团五力模型分析海尔集团五力模型分析海尔集团五力模型分析海尔集团五力模型分析 2 为什么我们要选择海尔作为分析对象 海尔所在行业的竞争激烈程度 五力模型”分析海尔 4)海尔该怎样面对这种竞争 海尔集团五力模型分析 2 为什么我们要选择海尔作为分析对象 海尔所在行业的竞争激烈程度 五力模型”分析海尔 4)海尔该怎样面对这种竞争 白色家电行业 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业 之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的 设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发 展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,2005年,海尔全球营业额 实现1039亿元(128亿美元)。 ·在创新实践中,海尔探索实施的“日事日毕,日清日高”的“0EC” (0 verall Every Control and Clear)管理模式、“市场链”管理 及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前,已有美国 哈佛大学、南加州大学、瑞士IM国际管理学院、法国的欧洲管理学 院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管 理案例被世界12所大学写入案例库,其中,“海尔文化激活休克鱼” 管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库,海尔“市场链”管理被纳入 欧盟案例库 ·因此我们觉得海尔是一个很不错的研究对象 海尔所在行业的竞争激烈程度 近年来,随着市场竞争的日益加剧,家电行业进入产业 结构整合阶段。在国家、地方产业政策的扶持和市场内在要 求的推动下,我国家电行业逐步从前期多而松散的企业结构 向大型企业集团的方向迈进。 家电企业要充分认识到,恶性竞争手段会阻碍 整个行业的正常发展。行业自律是行业健康发展的 保证,家电行业竞争越激烈,越需要保持市场的健 康有序,越要把有限的资源放在技术创新、产品质 量和市场开拓上。 海尔所在行业的竞争激烈程度 就拿洗衣机来说,随着国内消费水平的提高及消费者观 念的转变,洗衣机企业纷纷面向中国市场推出技术特点鲜明 的高端洗衣机系列产品。于是,参与高端市场竞争的洗衣机 品牌越来越多,特别是滚筒洗衣机,目前市场上可供消费者 选择的机型越来越丰富,这一细分市场的竟争变得越来越激 烈。 同时由于原材料和劳动力成本上升,而出口退税减少 人民币持续升值,以及国内市场价格战的持续,白电行业的 毛利率,已在2010年和2011年第一季度则出现了整体下降。 “五力模型”分析海尔 五力模型是分析企业所在行业竞争特征的 种有效的工具五种竞争力量的强弱和综合 程度,引发行业经济结构的变化,使得企业 形成不同作用力的竞争优势。 五力模型框架 潜在进入者 新进入者的成胁 供方议价能力/行业竞争对手【买方议价能力 供应商 购买者 现有公司间的竞争 替代品的威胁 替代品 “五力模型”之企业间的竞争 行业中现有企业间的竟争 (1)产业内竞争对手 海尔在国内以春兰、华宝、美的为代表的一批国产品牌 脱颖而出,以格力、科龙为代表的国产品牌成功地跻身 于家电市场的前列。 在国际化的竞争对手有惠而浦、伊莱克斯、通用电气、 西门子及韩国三星 海尔以834.6万台的年销量和占全 球2.8%的市场,成为全球第六大家电品牌,和其它家电 行业还存在一定的差距,目前仅仅是占据了发达国家的低 端市场的一部分。 (2)市场需求的增长速度 海尔生产的家电以冰箱和空调为主,在全球品牌市场占 有率排序中,海尔冰箱排名第二,洗衣机名列第三。由于冰 箱行业在发达国家和发展中国家的市场已进入成熟期,市场 相对平稳,不会出现需求上的大起大落。空调器行业:市场 发展潜力巨大,随着居民的生活水平不断提高、电力供应逾 趋稳定,全球性气候逐渐转暖,空调的上升空间和发展潜力 将是巨大的。 (3)产业的发展速度和市场的饱和程度 家电消费主要集中在城镇,农村由于受收入水平、 生活习惯等限制,冰箱的拥有量较城镇低许多。家电的 生产严重过剩。近年来以我国的电冰箱市场和空调器行 业为例:冰箱的产量一直维持在年产1150万台左右,而 目前中国电冰箱的生产能力为2200万台,设备闲置率高 达477%。 由于空调市场的迅速发展,成长期的高利润促使企 业一哄而上,争上生产线,海尔集团杀入前三强,四川 长虹、青岛海信、广东TCL也以变频技术之先,而成为空 调企业中的生力军,再加上合资企业的兴起,我国空调 器生产能力严重过剩,供求矛盾突出 41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹　　42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国　　43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。——玛丽·佩蒂博恩·普尔　　44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬　　45、自己的饭量自己知道。——苏联