企业人工成本的分析和控制说课.pptx

企业人工成本的分析和控制说课;本人简介;企业分析和控制人工成本的必要性;分析和控制人工成本的目的;人工成本的概念;国际劳工组织对人工成本的解释;人工成本七个构成项目;从业人员劳动报酬;社会保险费用;社会保险费用;职工福利费用;职工教育费用;劳动保护费用;职工住房费用;职工住房费用;其它人工成本;其它人工成本;如何寻找各项人工成本支出的数据;相关指标之间的关系;人工成本分析基础指标;人工成本分析主要指标;人工成本占增加值（纯收入）比重;建立人工成本占增加值（纯收入）比重指标的意义;人工成本占销售收入（营业收入）比重;建立人工成本占销售收入（营业收入）比重指标的意义;人均人工成本指标及其意义;人工成本相当总成本（费用）的比例及其意义;人工成本相当总成本（费用）的比例这一指标的缺陷;人工成本支出的最高限度和适度标准示意图;企业盈亏平衡点分析图;人工成本支出最高限度的测算;人工成本支出适度水平测算;如何确定适度的人工成本控制标准;人工成本测算（举例）;工资成本测算（举例）;企业人工成本控制的前提条件;企业人工成本动态控制（一）建立人工成本统计分析制度;企业人工成本动态控制（二）建立企业各岗位的成本责任制度;企业人工成本动态控制（三）建立适合控制人工成本的薪酬制度;企业人工成本动态控制（四）改进人工成本投入方式;企业人工成本动态控制（五）建立人工成本统计、审批、监控和预警制度;企业人工成本动态控制（六）人工成本过高时的调整办法