人力资源制度汇编.doc

人力资源部制度汇编 序言： ●为加强企业人力资源管理，深入明确人力资源管理权限及管理程序，使企业人力资源管理工作愈加规范化，特制定本制度。 ●本制度制定目是为了规范员工行为，激发员工工作积极性、积极性和发明性，维护企业正常工作秩序，提高工作效率，以此增进企业发展。 ●本制度合用于企业全体员工，全体员工均应按本制度中各项规定执行。 ●员工应遵守企业各项规章制度，关怀企业发展、热爱本职工作，讲究职业道德，不停加强自身学习、发扬团体精神、共同协作，圆满完毕各项任务。 ●本制度解释权归人力资源部所有，新版本自公布之日起执行，旧版本同步废止。 人力资源部职责论述 人力资源规划：组织机构设置与调整、企业人员计划制定、人力资源管理制度编 写与完善、人力资源有关费用预算。 ●招聘与配置：招聘需求分析、确定招聘计划、招聘实行、人才测评、录取管理、离职面谈。 ●培训与开发：建立培训制度、制定培训规划、培训管理、培训效果评估。 ●绩效管理：绩效管理系统设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效成果评价。 ●薪酬福利管理：薪酬构造设计与调整，福利保险管理。 ●劳动关系管理：劳动协议管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。 第一章：招聘管理制度 一、企业招聘政策及各部用人需求： 企业招聘政策是：将合适人放在合适岗位上。 招聘必须通过招聘流程进行，由人力资源部负责招聘工作；企业根据业务发展需要，结合各部门详细状况，每年年初制度年度招聘计划；各部门根据阶段性工作需要或人员异动状况提出人员需求计划，并按规定填写《人员需求申请表》，经上级负责人同意后由人力资源部开展招聘工作，假如需要招聘新增岗位，该部门需要提供新增岗位《岗位阐明书》。 人力资源部审核汇总各类招聘需求，并编制招聘进度表、招聘费用预算，报总经理审批后实行。 4、招聘常用方式： （1）外部招聘：面向社会招聘活动。根据对象不一样分为大学生招聘和社会招聘两类。 （a)大学生招聘：根据企业发展规划对人才需求，直接从大中专院校招聘应届毕业生。 （b)社会招聘：社会招聘是企业通过媒体公布招聘信息，招聘有一定工作经验人员活动。 （c)人才引进：人才引进是特殊外部招聘，是指直接从系统内外企事业单位邀请企业紧缺高中级人才（专家）到我司服务。 （2）内部招聘：面向企业内部员工，并采用公开招聘方式，选择岗位人员。 二、入职指导： 1、员工入职时，须提供如下资料：身份证、学历证原件及复印件、近期体检汇报、免冠一寸照片2张，并填写精确个人资料。 2、当个人资料有更改或补充时（包括身份证号码、联络方式、户籍、婚育状况），请及时到人力资源部出示有关证明原件并留下复印件，以保证资料精确真实。 3、个人信息应如实填写，同步企业保留对员工提供个人资料进行审核权力，假如虚假，会被规定立即离职，企业对个人状况保守秘密，除业务所需，不得私下打听他人个人状况。 4、到岗后两天内，员工在人力资源部理解企业概况（包括企业文化、企业制度、岗位职责等），两天后到部门正常工作。 5、工作满7天后，人力资源部向用人部门理解该员工工作状况，若用人部门对该员工不满意，人力资源部告知该员工离职；用人部门对该员工满意则进入试用期，试用期时间为三个月；员工进入试用期时，到人力资源部办理入职手续，如需入住，同步办理入住手续并领取工作所需多种物品； 三、试用期与转正期： 1、试用期：各岗员工试用期均为三个月，体现良好员工可提前结束试用期；人力资源部根据试用期转正评估表得分状况，如合格，则确认员工转为企业正式员工，如不合格，继续延长试用期，试用期薪水为正式薪资80%，不享有企业各项福利待遇；试用期内，试用员工可提出辞职，并按规定办理离职手续；假如试用员工无法到达规定，企业也可终止试用；试用期内持续缺勤达10个工作日或合计缺勤达15个工作日，企业将考虑延长试用期或终止试用。 2、转正期：工作三个月后填写并提交《员工转正评估表》，执行转正审批流程；员工转正后享有100%薪资，并享有对应保险及福利待遇。 四、转职管理 企业根据发展需要或员工自行提出调动申请，需员工及所在部门填写《员工工作调动表》，交人力资源部审核，经总经理审批后实行，并办理好有关调动手续。 五、离职管理 一般员工申请离职必须提前15天、中层管理岗位提前30天、电工类提前45天、高层管理提前60天提出书面申请，经主管领导、总经理同意后即确认该员工离职，转至人力资源部办理离职手续；中层管理以上岗位人员在离职后三年之内，不能在同地区同行业工作。 2、因违反企业制度或工作不胜任等原因予以解雇，部门负责人呈书面汇报上交主管领导及总经理同意后，由人力资源部进行调查，状况属实后正式告知该员工确认离职。 3、对于员工私自离岗，由其直接主管领导向上级和人力资源部汇报,经人力资源