注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十四)-1_真题-无答案.pdf

注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十四)-1 (总分 100,考试时间 90 分钟) 一、单项选择题 1. 某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效盗，这样形成的竞 争战略优势属于______ 。 A. 技术优势 B. 成本优势 C. 资源优势 D. 生产优势 2. 企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领 域的战略称为______ 。 A. 非相关多元化战略 B. 纵向多元化战略 C. 相关多元化战略 D. 横向多元化战略 3. 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，应 当优先考虑______ 。 A. 发展建筑玻璃产品 B. 发展汽车发动机产品 C. 购并汽车配套企业 D. 发展其他汽车配件产品 4. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由 ______所决定的。 A. 垄断优势 B. 寡占反应行为 C. 区位优势 D. 内部化优势 5. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适 宜采用______ 战略。 A. 非相关多元化 B. 相关多元化 C. 横向一体化 D. 市场渗透 6. 成立于 1994 年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004 年在深 圳证券交易所上市。法国 SEB 集团是全球最大的炊具和小家电生产商之一，拥有十余个国 际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球 120 多个国家和地区。2007 年 SEB 集团并 购了中国的苏泊尔公司。SEB 集团实施该并购案所采取的战略是______ 。 A. 多元化战略 B. 纵向一体化战略 C. 横向一体化战略 D. 混合一体化战略 7. 下列选项中，属于后向一体化的是______ 。 A. 甲汽车制造公司进军生物医药行业 B. 乙酒业公司建设自己的专卖店体系 C. 丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家 D. 丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业 8. 下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是______ 。 A. 甲公司销售环节的利润率较高 B. 乙公司需要确保产品价格的稳定 C. 丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少 D. 丁公司所在产业规模经济较为显著 9. 在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时，甲早餐食 品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化，而是通过促销创新，不断向现有产品 范畴中输入新的活力，其收益相当可观。在2015 年之前的5 年中，甲公司早餐食品创下了 几乎两位数字的年增长率记录，而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公 司采用的发展战略属于______ 。 A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 差异化战略 10. 和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其 CEO 为香港著名富商李嘉诚。 和记黄埔有限公司在全球54 个国家经营核心业务，雇员超过20 万人，其核心业务有：港口 及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公 司采用的公司层战略属于______ 。 A. 相关多元化战略 B. 非相关多元化战略 C. 一体化战略 D. 密集型战略 11. 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务存生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该 公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品，因此还可 以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于______ 。 A. 相关多元化战略 B. 非相关多元化战略 C. 一体化战略 D. 密集型战略 12. 甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25% 。为进一步 提高产品销量，该公司针对消费者对价格的敏感性，采用买一赠一的措施，力争销量有所突 破。此种战略属于______ 。 A. 市场渗透战略 B. 产品开发战略 C. 市场开发战略