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物业站月度工作计划 物业站月度工作计划一篇优秀的工作计划可作为工作进度和质量的考核标准，通过工作计划的制定，可以使我们的工作能力得到提升，我今日就为您带来了物业站月度工作计划5篇，信任一下面是我为大家整理的物业站月度工作计划,供大家参考。   一篇优秀的工作计划可作为工作进度和质量的考核标准，通过工作计划的制定，可以使我们的工作能力得到提升，我今日就为您带来了物业站月度工作计划5篇，信任一定会对你有所帮助。   物业站月度工作计划篇1  我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着 您的满意，是我们永久的追求 的物业服务宗旨， 以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念，以 上水平，创效益，树品牌 作为公司的进展目标， 服务第一、客户至上 作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，根据20__年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定2021年的工作计划、标准、目标。  一、保洁工作标准化小区保洁年度计划书  1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况执行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的乐观性。这样新员工也容易接受和把握。即提高员工的技能又拉近同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20__年度，培训完要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。  2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有挨次，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。  3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每日巡查，督促保洁工作，发现问题准时订正。  二、管理要素实施正规化  1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题准时报修，故障不过夜。  2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。  4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保平安无事故，做到平安服务。  5、月报、周评、周计、考勤正规化。准时做好各种报表，并使之正规化、程序化。  三、人力资源管理规范化  1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，激励员工自我学习和自我进展，努力提高自己的综合素养。  2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流淌较大等特点，20__年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。  1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的`管理。  2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。  3)加强班长的基础管理能力。  4)工作标准量化、可操作性强。小区保洁年度计划书  5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。  3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工娴熟把握应对自如，不惊慌失措。  4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，