某公司薪酬管理的理论基础.pptx

贾长松作品 价值薪酬----工具沙盘训练第一天：问题解答，薪酬基本理论，工作分析第二天：岗位价值评估工具沙盘，素质模型第三天：薪酬设计，薪资管理，福利保险，考试纪律:关掉手机,不来回走动,不要迟到贾长松是谁现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授 上海泽兰、湖南翰海等企业顾问 为数十家企业提供人力资源管理专业咨询 课程在中央电祝台、支点商学院、前沿讲座光华大讲堂播放曾任职务： 中国世纪创为投资集团HR总监 北京金露饮料企业KA经理及副总经理 某著名家电零售商人力资源总监完整人力资源管理战略体系行为、品质心理、交往能力、思维素质、品格（1、综合能力MA）宗旨、价值团队、沟通心情、关系安全、健康（2、环境氛围EV）职业、生涯培训、提升选拔、晋升变化、发展（3、发展竞争ED）流调、医保考评、绩效薪金、福待招聘、录用（4、人事管理PM）没有完善体系，会出现各种问题与情况目标、组织机构、工作情况（工作分析在HR3P的位置）工作分析用人所长内部流动职业生涯人员选聘人资规划岗价评价(评价,因素)岗位量值岗位说明书新组织结构图流程薪酬定价薪酬策略内部公平外部竞争力KPI\记分卡\360量化后:绩效考核技能薪酬岗位薪酬约定工资年功工资绩效后的培训反馈与修改绩效薪酬晋升薪酬体系薪酬结果员工薪酬任用的三大关系上班四性进步四性离职四性收入性痛苦的公司前景公平性竞争的薪酬绩效成长性启发的上级关系快乐性无聊的发展创业员工成长图与需求分析员工时期比喻员工需求员工付出企业需求企业付出成长期矛盾期安身住处，吃饭，着装，学习，工作，基本收入事务性工作，热情，冲击力执行力基本工资风暴期危险期立业方向感，安全感，基础收入事务性工作，风暴表现希望，持久机会，生理保障断奶期脆弱期齐家结婚，生子，房子，孩子，稳定期竞争性工作，不可替代性作用，忠诚度中流砥柱，技术中坚，最后堡垒，稳定军心，锦上添花交通、福利，奖金，丰厚工资绩效期能量期治国尊重，社会地位，二次成长管理，领导，创造，高级技术撑控局面，力挽狂澜股份，期权，高福利，丰厚收入品牌期影响期平天下健康，理想实现，兴趣事业不一般的能量付出，不可替代吸引力，影响力，创造力，稳定力欲之则供之输出输入智者 智者自我实现尊重品格创造力贤者尊重交际价值观思维模式能者工者能力技能交际安全知识经验安全生理人性化薪酬财富付于薪金权力制于人上健康支于安全发明交于殊情享乐给于假期情感施于恩德贡献赠于机会地位抬于庙堂成立、风暴断奶定位、品牌衰退期薪酬走势招入人才企业不同的发展时期的新员工薪酬特点一个理论：薪酬管理的理论基础昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值决定重要性生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较）贡献责任值论点（薪酬的标准）利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工）非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展）不可替代性理论关键性岗理论 注重潜力长期培养机会提升培育品质来之学堂即之平场去之无声解之无信长期觉察个性使然相貌平平少言善己多竞少敌授之恩德欲之供之教之以义高能低证高证低相高相低言高言低亲法律合同解之安全施之尊重授之以形三种人才的用人办法及薪酬办法关键人才生存源头不可替代人才薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接的间接的其他工作企业其它基本工资加班工资奖金津贴期权股票奖品等公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等有薪假期休息日病事假等有兴趣的工作挑战性责任感成就感等社会地位个人成长个人价值的实现等友谊关怀工作环境便利的条件等薪酬系统设计的六个核心岗位价值评估员工能力评估与定位工作分析与岗位设计薪酬结构设计薪酬调查与定位薪酬系统实施工作分析对HR各方面的影响HR计划人员招聘任务责任权限人员选拔HR开发工作说明绩效评估工作分析工作规范薪酬设计安全与健康知识技能能力员工升迁均等就业访谈问卷工作日志HRM软件…工作清单分析重点工作分析任职资格分析工具模版原则信息提取信息分析信息结果部门功能与职责部门任务清单部门权限一览表岗位职责岗位工作清单招聘要素学历要求特定能力特定知识特定经验考核要素培训要素职位说明书工作流程工作分析的必要性时机（三新）： 新组织建立时、 新工作出现时、 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时参与人员（三当）： HR部当事主管、当事职位人、当职主管方法： 问卷法、访谈法、工作日志法、归纳法注意事项： 立足现实、着眼未来、通俗实用、经常修订形式： 三体相融（流程、机构、职位说明）工作分析图说明：任务责任权限规范：知识技能