精益管理在劳动竞赛中的运用.pptx

班组建设劳动竞赛活动领导小组 2013年1月;班组劳动竞赛指导书目录;班组劳动竞赛概要;总体目的和要求;主要内容及操作程序;班组劳动竞赛指导书目录;什么是运营转型;运营转型步骤及方法工具简介;运营转型是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革;和以往的做法不同，运营转型更全面，更彻底，更具持续性，也更注重改进经验的复制推广;“是资产和资源得到配置和优化，从而创造价值和最大程度减少浪费的方法”;运营转型项目分5 个步骤进行 准备 诊断;1 准备阶段;2 诊断阶段;3 设计阶段;4 计划实施阶段;5 固化完善阶段;18;| 19;| 20;| 21;制作准备;参与人员和组织;外部物流;树立对7种浪费的基本认识 让团队对生产现场有直接的认识 初步建立现场管理改善要点;浪费定义;大岩采场;;运营转型方法及工具– 逻辑树/问题树;问题树的结构源自金字塔原理;使用逻辑树解决和分析问题需要遵循若干原则;在定义问题和分解问题时需要分别遵循SMART原则和MECE原则;铝矿自采率低;注意事项;运营转型方法及工具– 决策矩阵;决策矩阵使用方法– 工具结构介绍;| 37;| 38;注意事项;运营转型方法及工具– 生产-利润分析热图;生产-利润分析热图使用方法;生产-利润分析热图使用方法– 绘制过程;;注意事项;运营转型方法及工具– 鱼骨图;鱼骨图使用方法;鱼骨图使用方法;料;鱼骨图使用注意事项;运营转型方法及工具 – OEE（整体设备效率）;何谓设备整体效率（OEE）？;造成机器效能降低的六种损失;详细的OEE 计算方法;举例—OEE（整体设备效率）使用方法;OEE（整体设备效率）实用举例;OEE举例—长冲河矿区破碎系统OEE仅为36.34%，有改善潜力，深度分析确定缩短计划停机时间、故障时间等作为主要方向;班组劳动竞赛指导书目录;班组劳动竞赛结合运营转型做什么;利用精益的损失原则消除现场损失与浪费;| 60;运营转型诊断需要做的事情;1、搭建一支有力的队伍是成功的一半！;2、大处着手，由大入小;通常需要最开始收集的数据;价值流程图的作用;利用精益的损失原则在价值流程图中判断是否存在损失;判断损失的原则;使用损失分析工具运用在运营诊断中，用来确定损失的改善潜力…;使用损失分析工具的原则;问题解决流程;常见问题解决技巧;实时依据根本原因解决问题;| 73;74;并使用问题跟踪看板来记录已发生的问题 问题跟踪表;问题解决和改善能力模块;利用精益的损失原则消除现场损失与浪费;;5S是以实现效率和改善工作环境为目标…;实施5S的好处;一旦选定区域实施工作现场改善计划，第一步是要确定工作中不需要的项目 ，并将其与区域的其它东西分离开;第二步是仔细组织整个区域，将物流和操作人员的移动考虑在内;第三步是清扫整个区域;下一步，标准化以保持改善的成果;最后，监督跟踪业绩以确保今后能严格执行;利用精益的损失原则消除现场损失与浪费;;标准化作业4步法是保证流程稳定最优、持续改善的有效方法;标准化作业分4步推进;提出改善并实施– ECRS;合并(Combine);简化(Simplify);持续控制;标准化作业评估表格;利用精益的损失原则消除现场损失与浪费;自主维护;;从1级上升到2级;从2级上升到3级;从3级上升到4级;从4级上升到5级;5级;利用精益的损失原则消除现场损失与浪费;业绩对话体系的建立关键在于机制、议程和目视化看板三管齐下;班前会议程;车间晨会议程;业绩看板和过程看板的设计;看板设计的关键在于指标的选择、分类以及与问题跟踪的紧密结合;在推动业绩看板和过程看板过程中需注意如下事项;在各级单位张贴详细的使用规则能够保证业绩对话及看板填写的标准化;班组劳动竞赛指导书目录;班组劳动竞赛结合运营转型应用模板;| 113;| 114;| 115;| 116;项目实施的标准化流程和工具需要涵盖项目生命周期的所有环节;项目立项审批表;;;2.3 项目行动计划;项目考核KPI指标;行动计划跟踪表;项目总结评价表