组织管理与工作分析.ppt

组织管理与工作分析;为什么要进行工作分析 为什么要编写岗位说明书 对企业有哪些作用 组织在管理过程中起着什么作用;目录; 第一章 ;什么是组织？;什么是组织？;组织有四个关键要素： ;组织的重要性;组织体系 --- 组织是一个“系统”，包括五个要素;组织设计流程概念图; 第二章 ;组织结构和组织设计;影响组织设计的相关变量…目标与战略;组织设计三要素;组织结构图的优点和局限性;组织设计要考虑的问题;组织设计需要达到的目标; 第三章 ;组织架构包含的因素 1、组织名称 2、部门的组成 3、编制 4、岗位设置 5、岗位层级;;部 门 职 能 与 分 工;部门职能分工; 第四章 ;什么是工作：工作概念上是指劳动生产，创造价值的一个过程。;什么是工作分析？;什么是职位？;什么是职位说明书？;工作分析与职位说明书的关系;工作分析在人力资源管理中的地位; 第五章 ;工作分析的流程;信息收集的内容;信息收集的来源;工作分析的方法;工作分析的方法——观察法;工作分析的方法——工作实践;工作分析的方法——典型事例;工作分析的方法——座谈法; 写实法与观察法不同，属于客观的描述方法，但不像观察法那样亲临现场观察。写实法主要通过结构化的问卷来收集信息。 常见的方法有：职务调查表法、工作日志法和核对法。;工作分析的方法——问卷法; 第六章 ;编制各部门职位的职位说明书;岗位说明书模板：;职位说明书基本信息;1、组织(报告)关系;2、职位设置的目的/工作目标;3、主要职责与日常工作内容： ;4、主要权限 ;5、晋升路径;6、工作协调关系;7、任职资格;7、任职资格;8、工作条件;9、编制完成后，进行审核;谁来编制职位说明书;还有什么问题需要提出，请大家举手提问？;感谢大家的参与 谢 谢组织管理与工作分析;为什么要进行工作分析 为什么要编写岗位说明书 对企业有哪些作用 组织在管理过程中起着什么作用;目录; 第一章 ;什么是组织？;什么是组织？;组织有四个关键要素： ;组织的重要性;组织体系 --- 组织是一个“系统”，包括五个要素;组织设计流程概念图; 第二章 ;组织结构和组织设计;影响组织设计的相关变量…目标与战略;组织设计三要素;组织结构图的优点和局限性;组织设计要考虑的问题;组织设计需要达到的目标; 第三章 ;组织架构包含的因素 1、组织名称 2、部门的组成 3、编制 4、岗位设置 5、岗位层级;;部 门 职 能 与 分 工;部门职能分工; 第四章 ;什么是工作：工作概念上是指劳动生产，创造价值的一个过程。;什么是工作分析？;什么是职位？;什么是职位说明书？;工作分析与职位说明书的关系;工作分析在人力资源管理中的地位; 第五章 ;工作分析的流程;信息收集的内容;信息收集的来源;工作分析的方法;工作分析的方法——观察法;工作分析的方法——工作实践;工作分析的方法——典型事例;工作分析的方法——座谈法; 写实法与观察法不同，属于客观的描述方法，但不像观察法那样亲临现场观察。写实法主要通过结构化的问卷来收集信息。 常见的方法有：职务调查表法、工作日志法和核对法。;工作分析的方法——问卷法; 第六章 ;编制各部门职位的职位说明书;岗位说明书模板：;职位说明书基本信息;1、组织(报告)关系;2、职位设置的目的/工作目标;3、主要职责与日常工作内容： ;4、主要权限 ;5、晋升路径;6、工作协调关系;7、任职资格;7、任职资格;8、工作条件;9、编制完成后，进行审核;谁来编制职位说明书;还有什么问题需要提出，请大家举手提问？;感谢大家的参与 谢 谢