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第6章 工程项目成本管理 ——挣值法 * * 案例： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3。 很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢。 * * 挣值法（挣得值法/赢得值法）的主要内容 （1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析） * * 1、挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝计划工作量×预算定额。 2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。 ——Budgeted Cost for Work Performed BCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量×实际单价 回到开始的例子： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000 BCWP=900*10=9000 ACWP=900*10=10800 这也就是承包商可以根据合同从业主处获得的结算工程款 * * 2、挣值法的三条曲线。 1）BCWS曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 承包商所得工程款。 3）ACWP曲线 即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。 * * 3、挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。 费用 前锋期 工期 BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 3、挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类： 1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。 * * 1）费用偏差分析 费用 前锋期 工期 CV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。 * * ①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。 * * ②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。 * * ③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。 * * 2）进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。 * * ①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作