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国企基层干部2021年个人述职报告范文 　　以量效双升为目标，不断优化客户结构　　1.以X为切入点，深入挖掘效益市场。借助第三方管道，打通下游用户供气通道，通过某用户投产实现对其他多家用户供气，平均管输成本较公司平均管输成本低0.28元/方。充分利用国网改革红利，聚焦大型钢厂及工业园区，储备冀宁联络线用户X家，永唐秦管道用户X家、秦沈管道用户x家。　　2.以X为突破口，大力开发空白市场。通过拉网式调研，开发了某某等用户，打破了某市长期单一气源的供应格局。　　3.以工业用户为发力点，重点开发高端市场。以价格承受能力高、工业用户集中为导向，通过某用户实现了对玻璃棉、岩棉等优质工业用户供气。　　规范日常管理，建立两报两表一台账　　为规范开展常规业务，提高工作效率，建立了“两报两表一台账”。　　一是充分发挥市场触角作用，全面了解市场信息，每周发布市场信息周报；二是建立了储备用户接驳工程进展月报；三是制定了新开户用户统计表、新增供气用户统计表，各区域客户经理随时更新、部门每月核对，动态管理；四是结合审计检查要点，制定了新开户客户资料台账，建立了政府支持文件、燃气经营许证有效期季度催办制度，对资质即将过期的，提前发送更新通知，进一步降低了经营风险。　　三、强化廉洁自律意识，筑牢思想防线　　始终以《准则》、《条例》等党纪法规为标尺，思想上高度重视，行动上时刻对照，不断强化底线思维，牢固树立红线意识。工作中，严守纪律规矩，坚持干干净净做事，清清白白做人，把对党忠诚、维护企业利益和中心形象放在首位；生活中，时刻保持务实低调、谦虚谨慎的作风，严格执行中央八项规定精神，认真落实个人有关事项报告制度，从自身做起、从小节严起，自觉接受组织和同志们的监督。　　四、存在不足及下步努力方向　　一年来，市场开发工作取得了一些成绩，但是，与公司党委的期望和自身要求相比，还存在一定差距。主要体现在对全省市场情况掌握不够细致，市场迅速应变能力有待提高，合资合作相关业务技能亟需加强。　　2022年，我将继续强化理论学习，提升专业素养，时刻对照习近平总书记对年轻干部的48字要求，牢记国有企业三大责任，不断提升自身“七种能力”。围绕公司发展规划，以市场为导向，以调整客户结构为重点，以经营创效为目标，做好市场形势分析研判，聚焦高端市场，积极拓展优质终端业务，为实现公司高质量发展贡献力量。