企业运动员的培养.docx

企业运动员的培养 Jim Loehr 和 Tony Schwartz合著 复 制 ：R 0 1 0 1 H 企业运动员的培养 某些执行官能够在压力下茁壮成 长，而有些人却会萎缩。原因在于他 们的大脑么？几乎不是。持续的高度 成就需要的不仅仅是身体和情感的力 量，而且需要敏锐的才智。把头脑、 身体和精神都带到顶尖状态，执行官 们需要学习世界级运动员已经知道的 东西：恢复能量和消耗能量同样的重 要。 Jim Loehr 和 Tony Schwartz合著 如果存在一项素质是执行官们一直为 他们自己和员工所寻求的，那就是面临迅速 变革和不断增加的压力时实现持续高业绩 的素质。但是这种业绩表现的源头如同青春 之泉一样难以寻觅。管理学的理论家们一直 试图准确定位是什么原因使得一些人能够 在压力下成长，而另一些人却会失败。我们 认为他们只获得了部分的答案：丰厚的物质 奖励、正确的文化和目标管理的方法。 我们相信，大多数的方法所存在的问题， 是他们只关注人的颈部以上，认为高绩效主 要与人的认知能力有关联。最近几年，对于 情商与高绩效之间的关系正在不断引起人 们的关注。一些理论家还从精神层面来进行 分析：更深层次的价值观和对目的的感觉是 如何影响绩效。几乎没人对身体能力所扮演 的角色加以注意。我们发现获得持续高绩效 的成功方法，关键在于汇集所有的因素，把 人当作一个整体来看待。这样，我们整合绩 效管理理论针对的是身体、情感、头脑以及 精神。我们把这样的金字塔称作绩效金字塔 。 金字塔的每一层对于其他层都有很大的影 响，任何一层处理不当都会损害绩效。 我们的方法扎根于过去的二十年Jim Loehr和他在LGE的同事与世界级运动员的 工作实践。几年前，我们两个人开始为那些 在工作场所面临前所未有的挑战的执行官 开发一种综合的技术方法。实际上，我们意 识到这些执行官就是“企业运动员” 。如果他 们需要在相当长的时间保持很高的绩效，他 们就必须像世界级运动员那样进行同样系 统、多层次的训练。到目前为止，我们对上 千的执行官测试了我们的模型。他们极大地 改善了业绩、增强了健康，而且更加幸福， 这些成果证实了我们最初的假设。在文章的 以下部分，我们将详细地描述我们所采用的 方法。 企业运动员的诞生 理想竞技状态 哈佛商业评论 企业运动员的诞生 在训练运动员的时候，我们从来没有专注于 他们主要的技能 － 如何发球，如何接发球，如 何挥动高尔夫球杆，或者是如何投篮。与此相同， 在企业培训中，我们不针对主要的工作技能，如 演讲能力，沟通能力，或者是财务报表分析。我 们的努力是放在帮助执行官培养所谓的辅助性、 或者叫次要的技能，其中包括忍耐力、力量、灵 活性、自我控制能力和注意力。在所有的层次上 增加运动员和执行官的能力使他们的天赋和技 能得到最大程度的发挥，并在长时间保持高的绩 效水平，我们称之为理想竞技状态（IPS）。很 明显，企业的执行官在抽烟、喝酒、缺乏情绪控 制技术或者是缺乏更高工作目的的条件下，仍然 能够表现不错。但是，从长远来看，他们不可能 完全发挥出潜能，或者是不付出足够的代价 - 对他们自己，对他们的家人，以及对他们服务的 公司。简单地讲，获得最好的长期优良绩效的人， 总是从绩效金字塔的所有层次获得正面的能量。 运动科学的广泛研究证实，在需要时调动能 量的能力是理想竞技状态的基础。我们自己的工 作显示，高效的能量管理有两个关键的组成部分。 第一是在能量的消耗（紧张）和能量的补充（恢 复）的有节奏的变化方面，我们称之为“摆动” 。 在活跃的运动研究中，我们学习到良好竞技状况 的真正敌人不是紧张，看上去也许显得很矛盾， 紧张实际上会刺激心理成长。真正的问题是缺乏 训练有素的、周期性的恢复。长期紧张，缺乏恢 复会消耗能量储备，导致筋疲力尽、崩溃，最终 损害竞技表现。高竞技水平的第二个组成部分是 Jim Loehr，业绩表现心理学家，与数百职业运 动员合作，包括莫尼卡·塞莱斯，Dan Jan，和 Mark O’Meara。Loehr 是位于佛罗里达奥兰多 的LGE 业绩表现系统公司的创始人之一和首 席执行官。LGE 公司致力于采用运动科学的原 则来培训企业执行官 。电子邮件地址 ： jloehr@ 。 Tony Schwartz 为LGE 公司副总裁，著有“重要 之处：在美国寻找智慧” 一书（Bantam 出版社， 1996），与Michael Eisner 合著“半成品” （蓝登 书屋 ，1998 ）。 电子