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多一度热情 多一度广告 2023.5 多一度广告公司红旗连锁超市广告策划书 多一度广告公司 红旗连锁超市广告策划书 前言 超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展，且日臻完善，已经越来越进一步到人们的平常生活中。红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立 “热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。其已经跨入中国服务业公司500强、全国商业公司百强、中国零售百强公司、中国连锁百强公司、中国零售业区域明星公司、四川公司100强、四川商业公司最大规模10强。发展势头良好。但是由于本土连锁超市起步较晚，与外资连锁超市相比尚有一定的差距，尚存在一些问题。我们针对现阶段的状况和存在的问题做出了此策划，以便有助于解决现阶段的状况和存在的问题。此策划书对产品的营销环境分析、产品的消费者分析、产品分析、公司和竞争对手竞争状况分析以及公司与竞争对手的广告分析等做了具体介绍。 本策划书重要针对现今存在的问题，提出有助于解决现状的办法和建议。希望此策划书能给红旗连锁带来新的前景和新的销量。 目录 A.市场分析 一、营销环境分析 (一) 公司市场营销环境中宏观的制约因素 (二) 市场营销环境中的微观制约因素 (三) 市场概况 (四) 营销环境分析总结 二、消费者分析 (一) 消费者的总体消费态势 (二) 现有消费者分析 (三) 潜在消费者 (四) 消费者分析的总结 三、产品分析 （一） 产品特性分析 （二） 产品生命周期分析 （三） 产品的品牌形象分析 （四） 产品定位分析 （五） 产品分析的总结 四、公司和竞争对手的竞争状况分析 （一） 公司在竞争中的地位 （二） 公司的竞争对手 （三） 公司与竞争对手的比较 五、公司与竞争对手的广告分析 （一） 公司和竞争对手以往的广告活动的概况 （二） 公司和竞争对手以往广告的目的市场策略 （三） 公司和竞争对手的产品定位策略 （四） 公司和竞争对手以往的广告诉求策略 （五） 公司和竞争对手以往的广告表现策略 （六） 公司和竞争对手以往的广告媒介策略 （七） 广告效果 （八） 总结 B.广告策划 C.广告计划 A.市场分析 一、营销环境分析 公司市场营销环境中的宏观制约因素 公司目的市场合处区域的宏观经济形势 总体经济形势：红旗为四川本土公司，重要以成都为中心向四周发展，近年来经济形势良好，并且呈上升趋势。 总体的消费态势：从成都地区来看，消费的总体水平相对较高，对于商品的需求量较大，消费态势很可观 产业发展政策：红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立 “热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。 红旗连锁坚持“以人为本”的理念。 为适应市场发展需要、跟上先进零售公司信息化管理步伐，红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统。 对于公司市场的政治法律背景，宏观上来看，国家在政治上支持中小型公司的发展，对于本土公司很是看重，以及会给以一定的扶持。在大的法律背景下对于红旗的销售和广告产生不大的影响。 市场的文化背景 红旗因是本土公司，目的市场在文化冲突上相对较小。 营销环境中的微观制约因素 公司供应商与公司的关系以及产品的营销中间商与公司的关系：超市与供应商之间缺少合作。 总体的来看，零售商与生产厂家缺少长期良性合作关系，一方面是超市抱怨产品质次价高，标准化限度低，条形码率低；另一方面，厂商抱怨超市门槛高，难进，零售商与供应商之间成了竞争关系而非合作关系，不能形成从消费者到零售商，再到供应商之间的信息反馈系统，缺少对市场需求变化的灵敏反映。而纵观世界超市成功的经验，其中与供应商的合作就是很重要的一条。他们一般通过电脑联网，实现信息共享，供应商可以及时了解零售商的销售与库存，安排生产与运送，从而减少超市库存成本，保证货源的及时充足。同时，也便于供应商掌握市场需求的变化，调整生产，提高对市场需求反映的灵闵度。 从红旗来看， 为适应市场发展需要、跟上先进零售公司信息化管理步伐，红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“P