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2023年注册会计师《公司战略与风险管理》考试历年高频考点试题专家甄选版带答案
卷I
一.单选题(共45题)
1.【真题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
正确答案:B
2.【真题】甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为()。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构(多部门结构)
正确答案:D
3.【真题】下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是( ).
A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D.企业不能以系统的,可复制的方式去寻求蓝海
正确答案:A
4.下列不属于《企业内部控制基本规范》要求中企业内部控制目标的是()。
A.促进企业实现发展战略
B.信息与沟通
C.合理保证企业经营管理合法合规
D.合理保证企业资产安全
正确答案:B
5.甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于()。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.适应性变革
D.危机性变革
正确答案:D
6.【真题】迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司??不仅仅是电梯公司??公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
正确答案:B
7.企业开发与现有的产品、市场领域有关,但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()。
A.非相关多元化战略
B.纵向多元化战略
C.相关多元化战略
D.横向多元化战略
正确答案:C
8.内部控制的目标是()。
A.绝对保证财务报表是公允的,是合法的
B.合理保证财务报表是公允的,是合法的
C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展战略
D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性,促进企业实现发展战略
正确答案:D
9.以下关于企业风险管理组织体系的说法正确的是( )。
A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责
B.风险管理委员会对股东(大)会负责
C.风险管理职能部门对董事会负责
D.企业内部审计部门对董事会负责
正确答案:A
10.在缓慢增长的早餐食品市场上许多占有统治地位的公司转向别处谋求增长时,甲早餐食品公司并不甘心承认早餐食品行业可能已经成熟老化,而是通过促销创新,不断向现有产品范畴中输入新的活力,其收益相当可观。在2015年之前的5年中,甲公司早餐食品创下了几乎两位数字的年增长率记录,而同一时间内竞争对手的市场份额却下降了。甲早餐食品公司采用的发展战略属于()。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
正确答案:A
11.以下不属于平衡产能与需求的方法是()。
A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.准时生产系统
D.库存生产式生产
正确答案:C
12.下列属于ERP实施中前期工作的有()。
A.可行性分析与立项
B.测试数据准备
C.准备数据
D.选型
正确答案:C
13.当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,此时的变革是()。
A.协调
B.计划
C.接受
D.迫使
正确答案:D
14.下列关于战略失效的表述中,错误的是()。
A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态
B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导
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