管理课之领导力一阶段.pptVIP

1.严字当头 原因：〈1〉人性有恶的一面 性恶论 〈2〉人是自私的 〈3〉工作的关系 外国有个加拿大，中国有个大家拿 当前第30页\共有59页\编于星期三\9点 严的对象 手脚 行为 当前第31页\共有59页\编于星期三\9点 严的内容 严格要求 严肃评价 严明赏罚 当前第32页\共有59页\编于星期三\9点 2.爱在其中 字义：对人或事物有深厚真挚的感情 爱施者,仁之端也。——《说苑·说丛》君子爱,仁之至也。——《法言》爱亲者不敢恶于人。——《孝经》 当前第33页\共有59页\编于星期三\9点 爱的对象 心理 情绪 当前第34页\共有59页\编于星期三\9点 爱的内容 〈1〉尊重：人权 人格 价值 〈2〉理解：了解 善解 谅解 〈3〉关心：工作 生活 情感 案例：天堂和地狱 当前第35页\共有59页\编于星期三\9点 3.严爱结合 〈1〉严格要求与关心相结合 〈2〉严肃评价与理解相结合 〈3〉严明赏罚与尊重相结合 当前第36页\共有59页\编于星期三\9点 三、 热火炉法则 当前第37页\共有59页\编于星期三\9点 将制度公布，令所有人知道。不管是谁，谁碰烫谁 案例：三令五申—孙子杀爱妃 源於《史记》：春秋末期，孙子着兵法十三篇，献给吴王，先以女儿兵作试验。吴王的爱妃为队长，谁知操练时，女儿兵都不听指挥，笑作一团。孙子多次劝告，三令五申，仍然无效，决定不理吴王的反对，把吴妃斩首，再选队长。孙子得到吴王器重，与伍子胥联合，在列强争霸中，得到光辉的成就。 当前第38页\共有59页\编于星期三\9点 四、 掌握员工心理 正确归因 当前第39页\共有59页\编于星期三\9点 Ａ、掌握心理 1.心理分析： 心理：即人的想法和情感感受 心理特性：司马迁《史记》 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往 韩非子：夫安利者，就之；危害者，避之 结论：趋利避害，是我们心理最终所求，只有对自己有好处的事，人们才愿去做 当前第40页\共有59页\编于星期三\9点 2.心理的作用 〈1〉.驱动功能 〈2〉.导向功能 〈3〉.调控功能 当前第41页\共有59页\编于星期三\9点 驱动功能 因有不足之感，产生求足之感 驱动 产生想法 无好坏之分 当前第42页\共有59页\编于星期三\9点 领导力系列课程第一阶段：中国式管理之道 当前第1页\共有59页\编于星期三\9点 心语：当你负责一个团队的时候，所有人的命运都掌握在你的手里！ 当前第2页\共有59页\编于星期三\9点 《易经》：21世纪是中国人的世纪，中国真正到了紫气东来的时候。。。 中华民族每700年左右腾飞一次。 公元前841年:周公摄政。中华民族第一次腾飞；建立了礼仪之邦,是孔子非常想往的朝代. 公元前155年：汉朝的文景之治 公元627年：唐朝的贞观之治 公元1421年：明朝的永乐盛世 2040年左右：中国将屹立于世界之首。 当前第3页\共有59页\编于星期三\9点 向宗教学习，创千年品牌 1，自己的神 2，自己的经 3，自己的殿 4，自己的师 当前第4页\共有59页\编于星期三\9点 引子：历史难忘 戌戌变法1898/6/11光绪皇帝vs日本维新1868/10/23明治天皇 当前第5页\共有59页\编于星期三\9点 中国香港/慈禧太后vs英国/维多利亚 当前第6页\共有59页\编于星期三\9点 国学智慧：领导的层次 《道德经》第17章： 太上，下知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，辱之。 ——君子求于势而不责于人 当前第7页\共有59页\编于星期三\9点 领导者成功的8大关键 1、领导力：《史记》刘邦：“夫运筹于帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国安家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。” 2、行销力：姜子牙出山 3、战略：范蠡5计灭吴国 4、打造并拥有一个核心团队 5、公众演说能力和表达力 6、有一个成功的圈子（人脉就是金脉） 7、成功的心态 8、健康的身体——我真的不想走 当前第8页\共有59页\编于星期三\9点 未来管理者的角色 Leader 良师 教练 益友 韓愈— 『师者：传道、授业、解惑者也』 益者三友： 友直、友諒、友多聞 识人之明、 用人之長、 激发团队 当前第9页\共有59页\编于星期三\9点 第一部分 管理的基础知识 当前第10页\共有59页\编于星期三\