把准脉搏找准症结（管理提升活动自我诊断第一阶段总结报告）xx部[★].pdf

把准脉搏找准症结（管理提升活动自我诊断第一阶段总结报 告）xx 部[★] 第一篇：把准脉搏找准症结(管理提升活动自我诊断第一阶段总结报 告)xx 部 把准脉搏找准症结 为全面推进管理提升活动打好基础 ——开展“管理提升活动”自我诊断情况（第一阶段总结） 经参加 2012 年 x 月 x 日公司召开的“管理提升活动”动员大会， 以及深入学习国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》 以及公司关于开展管理提升活动的有关通知精神，贯彻落实公司开展 管理提升活动的相关要求和部署，我部按公司要求，全面部署管理提 升活动的第一阶段自我诊断工作，通过把准脉搏、找准管理中存在的 突出问题和薄弱环节，提出整改目标，为在建设 xx 万吨 xxxxxx 工程 项目中全面推进管理提升活动奠定坚实基础。现将第一阶段自我诊断 情况总结如下： 一、内部制度建设方面 存在问题：随着公司的发展和工作的变化 ，原有的 xxxx 制度已不 能满足未来 日常工作管理的需要，一方面需要补充完善相关的管理制 度，另一方面需要修改（或停止执行 ）原有的与新项目建设不相适应 的制度，使之更好地服务于项目建设。 整改目标： 1.在建立新的制度层面上 ，制定《xxxxxx 管理方案》 以及制定了 《xxxxx 管理制度（试行 ）》、《xxxx 管理实施细则 （试 行 ）》、《xxxx 供应商管理办法 （试行 ）》、《xxx 验收管理办法 （试行 ）》、《xxx 管理制度（试行 ）》等 xx 项物资管理制度(征求意 见稿) ，逐步建立适合于我司 xxxxxx 管理制度体系。2.梳理原有 xxxx 制度，通过论证分析、修改或停止执行与新项目建设不相适应的制度。 1 二、业务方面 存在问题： 1.我部新进人员，对 xxxxxx 工作流程、制度、项目 xxxxxx 相关情况等内容尚未熟悉 ，欠缺工作经验。2.xxxxx 项目的建设 对我部全体人员都是全新的工作，需学习的业务知识点非常多。 整改目标： 1.新人员要尽快熟悉本部的工作，掌握相关制度和工 作流程；2.全体人员抓紧时间学习、熟悉、理解 xxxxx 部编制的 xxxx 万吨 xxxxxxxx 《项目管理手册》和《项目管理制度汇编》等相关制度 和知识点的情况下，编制项目 xxxxxx 管理方案和相关制度， 3.在 xxxxx 业务流程上，建议公司加快相关系统软件的建设，进一步提高管 理效率和降低成本，为项目 xxxxxxx 管理工作做好充分的准备。 三、内部档案管理方面 存在问题：内部 xxxxxx 档案只是进行简单分类保管，目录不清晰、 不完整、分类不细致。 整改目标：将根据我司档案管理制度的要求，参照兄弟单位先进 的档案管理经验 ，逐步按标准化档案管理模式建立 xxxxx 档案。 四、岗位培训方面 存在问题：业务知识和岗位技能需进一步提升。 整改目标：通过 1.自学相关的业务知识、2.到兄弟单位参观学习 先进的管理理念、管理方式、方法 ，3.参加公司组织的培训 ，4.部门内 部传、帮、带等方式 ，不断提高本部门人员的业务水平和业务能力。 五、企业文化方面 存在问题：对 xxxxxx 文化的全面理解需进一步提高 整改目标：通过多参加培训、企业文体活动 ，培养团结、拼搏、 艰苦奋斗、默默奉献的 xxxxxxx 精神。 xxxx 部 2012-xxx-xxx 第二篇：企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 企业管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告 根据北方公司关于全面开展管理提升活动的总体安排和部署 ，科 技园区认真组织开展管理提升活动 ，按照北方公司管理提升活动第一 阶段自我诊断的要求，现将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断 工作总结作以汇报。 一、管理提升活动开展情况。 管理提升活动开展以来，科技园区认真学习贯彻北方公司管理提 升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。 （一）提高认识，加强领导，切实保障活动顺利实施。 科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领 导，及时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，按照北方 公司两年三个阶段的总体活动