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劳动定员的原则 P27 核心：确定先进合理的定员水平 精简高效节约为目标 比例关系协调 适时修订 以企业经营目标为依据 人尽其才人事相宜 创造良好环境为保障 先进性 合理性 第三十页，共六十二页，2022年，8月28日 劳动定员方法 P28 基本方法：某类岗位用人数量＝某类岗位制度时间内计划工作任务总量/某类人员工作效率 传统方法：按效率定员 按设备定员 按岗位定员（设备岗位/工作岗位） 按比例定员 按组织机构职责范围和业务分工定员 现代方法：数理统计法 概率推断法 排队论方法 零基定员法 考 试 大 纲 第三十一页，共六十二页，2022年，8月28日 定员标准的编写 P37 定员标准：以人力（活劳动）消耗、占用为对象制定的标准。是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 国家劳动定员标准 行业劳动定员标准 地方劳动定员标准 企业劳动定员标准 定员标准形式 定员标准构成：概述；正文；补充 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 单项定员标准 综合定员标准 第三十二页，共六十二页，2022年，8月28日 制度规划 P42 制度：企业用以约束内部员工在组织中的工作行为的各种章程、条例、守则、规程、标准、办法的总称。 企业基本制度 企业管理制度 生产技术规范 工作业务规范 员工行为规范 人力资源管理制度体系 P44 基础管理制度：人力资源职能业务活动规范 员工行为规范 制度化管理 P42 第三十三页，共六十二页，2022年，8月28日 企业人力资源管理制度的构成 P44 基 础 管 理 制 度 组织机构设置及职权制度 员 工 管 理 制 度 加班规定 工作岗位分析和评价制度 休假规定 岗位设置和人员费用预算制度 计划生育规定 人员招聘制度 出差规定 劳动关系管理制度 考勤规定 考核制度 佩带胸卡及服饰规定 培训制度 因私出境规定 薪酬、福利制度 内部沟通规定 工资制度 合理化建议规定 劳动安全卫生制度 投诉规定 第三十四页，共六十二页，2022年，8月28日 制度化管理 P42 制度化管理：以制度规范作为基本手段协调企业组织集体协作性的管理方式。实质在于以科学的制度规范作为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理。 个人与权力相分离（客观） 理性分析为基础（合理） 适合大生产需要（高效） 制度制定的要求与程序 第三十五页，共六十二页，2022年，8月28日 制度制定的要求与程序 制度制定的原则与要求 P47 共同发展——目的性 适应环境——适应性 科学合理——先进性 符合法律——合法性 合同约束——协调性 动态管理——发展性 制度制定的程序 P49 制定原因 职责分工 目标程序 依据原理 类别层次 具体要求 配套规定 年度总结 解释修订 第三十六页，共六十二页，2022年，8月28日 费用规划 P51 人力资源费用构成（四级） 人工成本预算的编制 人工成本预算的审核 人力资源管理费用预算的编制与审核 人力资源费用预算的审核 人力资源费用支出的控制 第三十七页，共六十二页，2022年，8月28日 人力资源费用构成 HRM费用预算：是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划。 人工成本：支付给员工的费用。 工资项目：计时/职务/计件/加班工资、奖金、津贴、补贴 职工权益项目：基本/补充养老保险、医疗/失业/工伤/生育保险费、职工福利/教育费、住房公积金、其他 其它项目：其他社会项目、非奖励基金的奖金、退休费 人力资源管理费用：一个生产经营周期内，人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费。 招聘费用：招聘前；招聘中；招聘后 培训费用：培训前；培训中；培训后 劳动争议处理费用 第三十八页，共六十二页，2022年，8月28日 人工成本预算的编制 工资项目预算： 分析上一年和本年工资费用预算、结算情况，预测下一年度发展趋势； 根据发展趋势和生产经营状况预测下一年度工资费用变化情况； 结合最低工资标准、消费者物价指数和工资指导线，作为预算参考指标； 根据企业领导工资调整意图确定费用预算。 社会保险费与其它项目的预算： 国家规定的职工权益项目变化； 本地区有关部门公布有关员工工资水平的数据资料； 企业上一年度工资及社保方面相关统计数据和资料； 第三十九页，共六十二页，2022年，8月28日 工资费用预算流程图 上一