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读后感:人到老时四不管 范文大全 第一篇：读后感：人到老时四不管第一条叫“我不管”，不去管自己管不了的事，读后感：人到老时四不管。比如有的家庭，孙辈毕业以后择业，你怎么管。想管也管不了。又比如社会上不公平的事情很多，其中包括社会分配不公的问题。我们看到不公平的事情不能不管，这种精神是好的，但从实际出发，我们管得了吗，最重要的是管好自己的健康。身体健康，不得大病，自己少受罪，家人少受累，节省医药费，有利全社会。 第二条叫“我不看”。目前，确实有不少让人看不惯的事情，比如社会道德滑坡，社会风气不好，看多了既让人气愤，亦使人无奈。怎么办。我的看法是，不要太较真，咱们退休老人，不要一天到晚睁大两眼，净看那些让人生气的事情，还是睁一只眼闭一只眼，多出去看看祖国的大好河山，多看看新老朋友，多看看孙辈子女，既怡情养性，又开心愉悦，何必自寻烦恼呢。 第三条叫“我不做”。老年人体力、精力有限，凡事要量力而行，不做超出自己能力的事情。比如亲友家婚丧嫁娶等活动，按照老例，不去不行，怕落埋怨。我看，还是实际一些，上了年纪要学会>拒绝，千万不要勉强自己，随着年事增高，更要懂得适可而止，量力而行，读后感《读后感：人到老时四不管》。 第四条叫“我不给”，主要是对晚辈而言。这些年，社会上的“啃老”现象越来越严重，有到了而立之年的儿女，还靠父母养活。一些子女为了换大房买好车，不惜榨干老人那点微薄的养老钱。所以，一定要讲个“真”字，一是看他们是否真需要，二是看自己是否真能管。帮助晚辈，必须视情况而定，日常生活确有困难的给。换房子、买名牌的不给；羞于开口、真需要的给，不顾老人只顾自己、张口要的不给。要明白给得越少，孩子越贤；给得越多，孩子依赖性越强。林则徐有句名言：“子孙有若我者，留钱做什么，贤而多财。则损其志；子孙不若我者，留钱做什么，愚而多财，益增其过。” 人到晚年，干吗非去认那个“真”，念上一句“直八”又如何。有道是：我不管，多管有困难；我不看，少看心不烦；我不做，少做免生祸；我不给。多给会后悔。世界上怕就怕认真一字，老年人还真不能活得太认真。 （摘自《读者文摘》）王辉 读后感。这是我10月27日回老家看望老父亲动手术在火车上阅读的一篇文章，转载在《特别关注》2011第10期。触景生情感觉这篇文章对我们的长辈会有很大的帮助，他们已经到了暮年，劳累一辈子，还是要操心，想管太多的事，管又管不了，连自己的事都管不过来。我倒不是看不起他们，是想把这篇文章推荐给他们，帮助他们改变观念，希望他们做个“自私的老人”。健康长寿是儿女最大的心愿和最大的幸福。 第二篇：从“人管人”到制度管人从“人管人”到制度管人 ——iso9001质量管理体系在水泥企业中的应用实践 文/谢才龙剑阁川煤广旺水泥有限责任公司（628317） 企业是一个出产品和服务的经济实体，工作流程性很强，任一环节出现问题，都将影响产品和服务质量，生产企业更是如此。所以就需要全员参与，需要程序化管理，需要过程控制和一个有效的管理体系。而iso质量管理体系正是由国际标准化组织提出并经一百多个国家实践证明了的一个有效的管理模式。 四川广旺集团公司水泥分公司是国有大型企业——四川广旺集团公司的一个专业化分公司，主要产品是水泥和商品混凝土。1999年12月以来，该公司成功导入iso质量管理体系，运用先进的管理思想和方法管理企业。体系的建立和实施，使企业基本形成了目标化、程序化、精细化的管理体系，其工作效率和管理水平得到大幅提高，企业产品、服务质量和品牌形象得到大幅提升，公司先后荣获四川省质量管理先进单位、省级质量信誉aaa等级企业称号，产品先后被授予四川省免检产品、省名牌产品。 1抓好体系建立，实现“四化管理” 1.1分析工作流程，编写工作程序，实现工作程序化 iso9001标准是以过程为基础的管理模式，对每一过程及过程之间的相互作用都作了要求。为此，我们首先从满足用户需求、产品要求和工作目标为出发点，对工作流程进行拆分、剖析，剔出累赘，简化环节，制定出工作过程控制图。其次，根据过程图编 写了程序文件和作业指导书，明确职责和做法，对谁来做、用什么材料做、按什么要求做、什么时候做、不这样做怎么办、谁来考核验收、怎样验收、对不符合项或不合格品如何处置、怎样纠正和预防等以程序文件的形式作出了规定，把工作步骤程序化，该怎么作，不由领导安排，而是按岗位要求和程序执行，使整个管理犹如一部自动运转的机器，各就各位，各司其职，变“人管人”为“制度管人”。 1.2组织学习培训，人人考试过关，实现参与全员化 形成iso9000族质量管理体系标准基础的八项质量管理原则之一——全员参与，给企业提供了强大的组织保证。按照要求，必须全员培训，全员理解，全员认同，全员参与，全员承担目标。我们一是通过动员和讲座，全员学习标准，弄懂目的，明白应用体系的必