2023年-供应链的透明运动(8).docxVIP

供应链的透明运动 全球采购的最大卖点是节约成本，然而供应链网络增大后的一个通病就是资 源浪费。要全球采购真正发挥功效，关键在于企业要对其供应链的一举一动 了如指掌。而要达到这个目的，企业必需借助先进的科技和作业模式。 全球采购未必降低成本 随着全球经济一体化之风日盛，其中一种应运而生的商业活动就是“全 球采购”。中国近年被视为世界工厂，其成千上万的生产企业为全球采购活 动提供了大量货源，而这也协助带动了中国出口业的蓬勃发展。根据商务部 的统计资料，中国出口业在过去数年都有迅猛的增长，2002年及2003年的 出口贸易分别有22. 4%及34. 6%的增长，而在2004年前三季便已达到35. 3% 的增幅。全球最大的零售商沃尔玛有超过70%的商品采购自中国，估计去年 其在中国的采购额将达到180亿美元。 跨国公司钟情全球采购的理由是显而易见的，比如可以集中化管理供应 商，通过批量采购来增加议价能力，不单是“货比三家”而是“货比多 家”……然而令人大惑不解的是，有些采用全球采购的企业似乎没有享受到 很多成本效益的甜头，反而在货物积存、供货时间延误、货运保安等方面弄 得灰头土脸。究竟是这些企业本身有问题，还是全球采购本来就没有那么 神？ Unisys亚太区供应链管理首席合伙人Torn Zielinski对上述有关全球采 购成效的疑问给出了一针见血的答案：“成也供应链，败也供应链。”他认 为：“供应链好比是水，水能载舟，也能覆舟。绝大部分未能从全球采购获 益的企业都是因为在供应链管理方面出现了问题。全球采购活动令企业的供 应链变得更广也更长，只要某个环节发生轻微失控的情况，都会牵一发而动 全身，影响企业的整体运营。” 供应链的潜在危险 全球采购的最大卖点是节约成本，然而具有讽刺意味的是，供应链网络 增大后的其中一个通病是资源浪费。企业为了预防市场及运营环境的变化， 一般会在其供应链各个环节积额外的存货，以备不时之需，但全球采购会 一般会在其供应链各个环节 积额外的存货，以备不时之需，但全球采购会 使供应链的供货时间变长，驱使企业需要更多的货物储备，这就导致成本上 涨，同时积压过多存货也带来了风险。Forrester调查公司首席分析师Noha Tohamy观察到，大部分全球性公司漠视供应链的风险。了解供应链的各种潜 在风险，科学地估计风险的爆发点和相应对策，这将是至关重要的。 Tom Zielinski认为，过去货运时间只为三四天，而现在一般是三四个 星期，这个过程中有许多潜在的成本及风险因素是采购商不容忽略的。比如, 当企业把产品运送给客户时，许多不可抗因素诸如恶劣天气、工人罢工或健 康危机等，都可以影响全球供应链的正常运作，令企业蒙受损失。 止匕外，产品伪造也是全球商务面临的一个重大威胁。据欧盟的统计数据 显示，伪造产品目前在全球4400亿美元贸易总额中约占5%至10%。根据世 界卫生组织的统计数据，5%至8%的全球贸易医药产品属于假冒伪劣产品。 如何确保货品安全并且准确掌握货存，这也是供应链管理工作的重大挑 战。Tom Zielinski表示，对许多企业而言，货品从工厂下线装箱付运直至 卸载到仓库前，中间的过程及货物去向都是一片空白，很明显这不是一种理 想的管理模式，也是导致供应链管理失控的另一个环节。 一系列统计数据更令人担忧。每年大约有58亿吨的货物，即全球贸易 量的80%,是通过海运进行的。谁在保护由46000只海船运输往全球4000 个港口的1100万个集装箱的安全？事实上，在美国，大约只有5%的集装箱 会受检测。 提高供应链可视度 面对如此众多的威胁和不确定性，全球各地的政府纷纷开始实施新的法 规作为对策。例如美国食品与药品管理局于2004年11月全面实施的《反生 物恐怖主义法案》，就要求供应链合作伙伴进行注册，预先通知运输的详细 情况。从2005年7月开始，欧盟也将实施危险货物运输的新法规。 在食品安全方面，也有一些新法令出台，特别是欧洲I、美国和日本，这 是源于对疯牛病和恐怖威胁的关注。Tom Zielinski预测，现有法规的执行 将更加严格，如集装箱安全计划和反恐海关贸易合作(C-TPAT)。 如果发生危机，迫使美国港口或机场关闭，C-TPAT可以确保运输的连续 性。获得C-TPAT认证的公司被视为美国海关的信任合作伙伴，一旦港口重 新开放，这些公司将成为优先进口商，其货物可以得到优先处理。 止匕外，供应链必须适应不断变化的特定行业法规。例如，成衣行业的配 额已从2005年1月1日起取消，这种变化会对经营服装产品的公司产生重 要影响。在配额取消之后，更多企业能直接从产品制造国家购买产品，从而 创造更大的经济效益 Tom Zielinski认为，要让供应链转危为安，解决上述所有问题与挑战 的关键就在于提高其“可视度