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1.1 项目实施与管理
1.1.1 项目实施方法论
针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、 业务目标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施 经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内， 应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和 使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使 得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地 获得新的应用系统所带来的好处。
1.1.1.1 项目定义阶段
在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的 项目利益相关者被指定，
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