行政事业单位项目绩效管理浅析.pdf

人力资源 行政事业单位项目绩效管理浅析 ■ 侯张莉 （简阳市毗河供水工程建设服务中心） 摘　要：近年来，国家对绩效管理出台了一系列的政策制度，为行政事业单位管理项目绩效提供了有力支持。行政事业单 位对项目绩效进行管理，需要健全工作标准，按照具体标准落实工作，关注支出结果。行政事业单位对绩效进行科学管理， 既能达到高效配置资源的目的，又能确保财务管理制度更加规范，真正提高公共服务质量，保障事业单位朝向现代化方向发 展。鉴于此，本文结合行政事业单位的绩效管理工作展开研究，在分析其重要性的基础上阐述了现存的问题，并提出了一些 有效的建议，希望能助力行政事业单位策划好绩效管理工作。 关键词：行政事业单位；项目管理；绩效管理；优化措施 1　引 言 避免在项目进行时出现资金流失问题。与此同时，加强绩 效管理，考虑到绩效目标和实际支出的差异，如若发现存 行政事业单位若想在绩效管理方面做出一定的成绩， 在异常情况，则要立即处理，将行政事业单位支出控制在 少不了专业制度的支持。强化绩效管理，能进一步增加行 规定的标准范围内，防止行政事业单位资金使用率受到 政事业单位的发展实力，切实提升单位管理水平，调动相 影响。 关人员主观能动性和创新实力，以保证其在工作过程中展 2.2.2降低行政事业单位财务风险 现最大的效用，实现个人价值与单位价值的协同发展。因 行政事业单位在日常工作中，对财务风险的认识相对 此，全面分析行政事业单位绩效管理现状，并制定有效的 较少，财务部门对其风险的预警能力较差，一旦出现财务 管理对策，具有十分重要的价值。 风险，就无法及时、有效地应对，甚至会产生严重的后 果。然而，运用项目绩效管理方法，有效监督项目资金的 2　行政事业单位项目绩效管理的重要性 流向，即可提高项目资金使用的透明度，从而发现项目支 出中的不正常现象，做到及时发现及时反馈处理，最终有 2.1 绩效管理工作与单位发展要求相契合 效降低相关财务风险。 近些年，行政事业单位越来越重视管理绩效，在管理 2.3 有效提升整体运营效率 内容及形式等方面均发生了一定的改变。为了提高人力资 项目绩效管理既可以从财政层面上保证机构资金的正 源管理效果，做好绩效管理工作具有一定的现实意义。对 常使用，又可以提高机构的运行效率。行政事业单位通过 行政事业单位的人力资源进行有效管理，考核其绩效，有 使用绩效管理方式能为后期推动项目工作提供专业的财务 利于了解单位人力资源的具体情况，并以考核结果为关键 数据，并且综合管理各种手续，及时发现各个项目的资金 依据，对人力资源进行合理分配，将其分配在最适合的岗 投入和回报情况，这对增强项目效益具有一定的现实意 位上，进而保障人力资源工作效能最大化，为行政事业单 义。另外，在绩效管理基础上，还能分析和消除项目建设 位未来有效发展提供有力支持。 中的不合理内容，通过一系列对比和分析选择发展回报率 2.2 保障资金规范使用 更高的项目，进而保障行政事业单位项目效益有所提升， 2.2.1有效提升其财政资金使用率 为事业行政事业单位带来更可观的效益。 行政事业单位做好预算工作，发挥管理职能，详细的