方案公司【集锦4篇】.docx

第 方案公司【集锦4篇】 方案公司 篇1 签发：__公司各股东__公司帐务整理规范实施 　　方案一、整理规范对象：__公司__年_月—_月帐务。　　二、整理规范目的：理清__公司__年_月—_月帐务情况,为下一步更好地开展代理记帐业务,建立各股东认可的简单出纳制度、保管制度、牵制审批制度、牵制稽查制度,进而制定一套正规符合公司运作财务制度。　　三、整理规范准备工作：　　1、成立整理规范帐务小组：　　组 长：__公司法人代表或各股东推举人选　　副组长：公司其他各股东、德成公司顾问___(协调各股东之间、正副组长与整理规规范帐务办公室人员关系) 。　　下设整理规范帐务办公室,办公室人员___、___。主任由颜菊英兼任,只对整理规范帐务小组组长负责。　　2、整理规范帐务资料：由__家具公司指定人员提供或协助提供。　　四、整理规范帐务方法　　按照、有关会计准则和其它法律有关规定进行帐务处理,并提出一些可行规范意见。　　五、初步调查工作　　1、了解__公司人员、组织结构图、职务和权限以及其他一些有关联的`情况。　　2、获取__家具公司以往运作流程和习惯。　　六、按程序进行帐务处理和整理　　1、财务人员归集有关原始凭证　　2、财务人员按照有关会计准则从原始凭证---记帐凭证---帐本---报表程序进行帐务处理。　　3、对异常项目和业务编制分析工作底稿，并收集恰当资料和明确的证明结论材料。财务人员提供不了，但可能存在问题的，由整理规范帐务小组组长或副组长通过函证或面证形式取得有关口头、文字等依据。　　3、财务人员形成__年_月—_月财务报表草案报整理规范帐务小组组长，由整理规范帐务小组组长反馈副组长，各股东之间相互交流、商讨和核实。　　六、由德成公司财务人员整理所有财务资料，并按凭证.帐本.报表等项目办理会计档案移交手续。与__公司商讨下一步开展代理记帐业务有关事项。　　备注：以上实施方案之前各股东之间要充分酝酿协调达成一致意见,特别是帐务处理过程中,出现一些异常项目需要经过有关联的股东面证和函证程序。方案公司 篇2各单位：　　为提升现场管理水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14_202G23.3-20__企业标准决定自20__年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。其目的是提高全体员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工作效率。具体实施方案如下：　　一、 成立公司6S管理实施方案领导小组　　组长： 付介平　　副组长：程军荣　　组员：康小捷、杨英杰、陈智勇、邢乃俊、崔华、郭辉、盛泉；　　组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的`推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。　　二、 推行计划及日程安排　　推行计划如下：　　三、工作要求　　(一)加强领导、落实责任。活动推进领导组、各部、车间、班组和责任人，要切实履行职责，加强相互沟通，及时研究解决　　活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。　　(二)广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强公司全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。各单位要及时总结本单位的好经验、好做法、运用典型推动活动开展。　　(三)完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各单位除完成规定的动作外，在活动的方式方法上，要结合本单位实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。　　(四) 持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程，6S管理最大的难点在于坚持。为建立活动的长效机制，各单位要把6S管理作为日常工作和重要工作来抓，坚持把6S管理工作与生产经营工作一起部署、一起落实、按公司绩效考核规定考核，确保活动取得长足实效。　　公司为确保“6S”管理工作顺利进行，鼓励员工提出合理化提案，对被采纳的提案者给予奖励，对不服从公司计划安排的员工，将根据公司《职工奖惩管理规定》处理。方案公司 篇3 一、活动背景 　　20__年3月12日，是我国第34个植树节。为了进一步为省会生态环境改善贡献自己的力量，充分体现晟地丽江的社会责任感和使命感。晟地丽江房地产开发有限公司将举办"约会绿色？扮靓春天"植树节活动，同时也为答谢广大业主对我们支持和信任，让广大业主在这个春风和煦，春意盎然的春天里，感受春的脚步，呼吸第一缕清新空气。　　二、活动目的：　　重在答谢支持项目的新