除灰班各级岗位职责及职责到位标准.docxVIP

平安生产岗位职责 1班长是本班组的平安第一责任人，应严格执行“平安第一，预 防为主”的方针，对本班组员工在生产劳动过程中的平安和健康负责, 对所管辖设备的平安运行负责。 2带领本班组人员仔细贯彻执行平安规程、制度，以身作则，模 范遵守并指导监督工人仔细执行平安工作规程，对班组违规现象有权 进行考核。 3按班组限制异样和未遂、员工个人无违章岗位无隐患的要求， 组织制定班组年度平安生产目标，编制实施支配和措施，并分解落实 到人，每月组织比照检查，并严格考核。 4主持召开好班前、班后会，驾驭班内员工平安思想动态和技术 特长，组织平安生产，坚持特别工种持证上岗，负责做好每项工作任 务的平安技术交底工作。 5组织好每周一次班组平安日活动，全面分析一周的平安状况， 刚好学习事故通报，吸取教训，实行措施，防止同类事故重复发生， 做到有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员按设备、系统、设 施（施工程序）进行平安检查、技术分析和预料、预防工作，做到刚好 发觉问题和异样，限制好危急点。 6组织班内人员每天仔细进行设备巡检和现场设施、工作环境、 工器具检查，发觉重大事故隐患、缺陷，刚好汇报，主动组织消退。 7每天检查检修现场，重点作业现场跟踪监督指导，对本班组人 员正确运用劳动防护用品、平安措施执行等工作进行监督检查，制止 违章作业。 8做好岗位平安技术培训、新入（厂）工人的三级平安教化和全班 人员（包括临时工）常常性的平安思想教化；每年组织一次班组人员参 与现场急救培训，做到能进行现场急救。 9组织参与平安竞赛活动。落实公司总部和本部门下达的“两措” 支配和反事故措施。 10支持班组平安员履行自己的职权。对本班组发生的异样、障 碍、未遂及事故等担心全事务，要仔细记录、刚好上报，爱护好现场。 召开调查分析会，严格按“四不放过”的原则，组织分析缘由、总结 教训、落实改进措施。 11组织保管、运用、管理好平安工器具，做到专人负责，做好 定期试验和检查，不合格的刚好更换，并做好记录。 平安生产岗位职责到位标准 1本班组限制的平安指标达到本专业要求。 2上级有关平安生产的方针、政策、法规、规定贯彻、落实到位。 3平安责任制分解、落实到位。 4本专业范围内存在的设备隐患限制措施执行到位，无平安事故 发生。 5检修工作前进行平安技术交底。 6凡因下列缘由造成后果，应负干脆责任： 6.1部门平安管理制度、措施，执行不严、监督不到位，导致 本班组平安管理失效； 2上级交办的重要平安工作未能按要求刚好完成，造成不利 影响； 3班组成员平安思想教化、平安技术培训不到位，班组频繁 发生“三违”现象； 4因本班缘由，导致本班本安体系建设未达到本部达标要求 值； 5违章指挥； 6违章操作。 平安生产岗位职责 1在班长的领导下，主动帮助班长搞好班组的平安工作，负责分 管工作范围内的平安工作，并担当相应的平安责任；班长不在时，履 行班长的平安职责。 2负责本班平安技术方面的工作。对本班组在生产过程中的人身 平安和设备平安详细负责，把限制异样和未遂作为平安目标，组织全 班成员，按设备系统进行平安技术分析预料，做到刚好发觉异样来进 行平安限制。 3教化、监督本班组人员仔细贯彻执行平安规程制度，刚好制止 违章违纪行为，刚好学习事故通报，吸取教训I,制订有效的措施，防止 同类事故的重复发生。 4帮助班长负责主持召开班前、班后会；帮助班长平安员搞好每 周一次的班组平安日活动，并仔细做好平安活动记录。 5负责做好每项工作任务、检修项目、施工项目、试验项目等的 事先“两交底”（即技术交底和平安措施交底工作），并做好“两交 底”记录。 6负责班组技术资料的管理工作，依据各个时期不同的工作任务 及所出现的平安技术问题刚好提出现场规程、图纸资料或设备系统， 检修（施工）工艺的补充或修改看法，上报、审批后实施。 7负责组织定期的平安大检查活动、“平安月”、“平安周”活 动，落实公司总部、部门下达的反事故措施。 8常常检查本班组工作场所工作环境、平安设施、设备工器具的 平安状况,对发觉的隐患做到刚好登记上报、本班组能处理的刚好处 理，并对本班组人员正确运用劳动防护用品进行监督检查。 9支持班组平安员履行自己的职责，对本班组发生的异样，障碍及 人身未遂事故要刚好登记上报，并组织分析缘由，总结教训I,落实改进 措施。. 发生下列状况的，视为岗位平安职责履职不到位： 1本班组限制的平安指标未达到本专业要求。 2上级有关平安生产的方针、政策、法规、规定贯彻、落实不到 位。 3本专业范围内存在的设备隐患限制措施执行不到位，导致平安 事故发生。 4未进行平安技术交底或交底不完备，导致担心全现象发生。 5部门平安管理制度、措施，执行不严、监督不到位，导致本班 组平安管理失效。 6上级交办的重要平安工作未能按要求刚