机电物流一体化运作模式优化方案.doc

“新颜杯” 在杭高校 物流设计大赛 案例设计论文 题 目： YT机电物流一体化运作模式优化方案 团队名称： 知了队 团队成员： 许婷婷、王斌达、金清良 十月 YT机电物流一体化运作模式优化方案 摘要：新颜物流是一家专业的第三方物流公司，为制造业和商贸业提供物流总包和管理征询服务。YT机电在与其总包对接的过程中，暴露出内部物流流程不规范、OA计划下单不准确、货品堆放无序等弊端，不仅影响自身的正常运转，还导致了新颜物流的资源浪费，阻碍了其实现双赢。针对这些问题，我们从YT机电生产下单、仓储管理、配送、运送等方面分别提出了解决问题的方案和意见，并从产生问题的生产源头下手，提出在YT机电内推行7S管理。希望这些方案能为YT机电与新颜物流更好地合作提供参考。 关键字：制造业；第三方物流；仓储管理；运送；7S管理 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、案例背景 1 二、问题分析 1 三、解决方案 3 3.1 精确OA计划，节约物流资源 3 3.1.1 建立有效的科学生产预测机制 4 3.1.2 提高物料管理水平，优化供应商 5 3.1.3 加强实时信息传递速率 7 3.2 仓储管理的改善 8 3.2.1 建立自动化立体仓库 10 3.2.2 库存管理与控制 10 3.2.3 根据YT机电现状量身定制合适的储存方法 11 3.2.4 建立完善的仓储信息管理系统 11 3.2.5 库存ABC管理 12 3.3 配送发货环节的优化 13 3.3.1 半成品出厂，消费地组装 13 3.3.2 选择合适的拣选作业方式 14 3.3.3 运用信息系统科学拣货 15 3.3.4 客户分类，个性化服务 16 3.4 人才管理战略 17 3.4.1 建立合理有效的激励体制 17 3.4.2 强化培训机制 17 3.4.3 引进物流人才，组建物流管理队伍 18 四、YT机电的7S管理 19 4.1 作业现场与生产设备7S管理 20 4.2 线上物流7S管理 20 4.3 作业过程7S管理 23 4.4 作业信息7S管理 24 五、绩效评价体系 26 六、总结 28 附录 YT机电内部规范化物流流程 30 参考文献 34 一、案例背景 浙江新颜物流（连锁）有限公司创始于1989年，总部位于杭州，在上海、广州、苏州、成都、重庆设有直属分支机构，是杭州第一家专业从事全国性回程配载的元老级公司，通过2023的发展，公司已成为以制造业物流总承包为核心竞争力的综合型物流公司。公司通过了ISO9001-2023质量管理体系认证，是国家AA级物流公司和杭州市信用等级AAA公司。新颜物流依靠其四大业务板块，即制造业物流总承包、商贸业物流业务、物流公司管理征询和公司长寿与仿生管理征询为其供应链下游公司提供全方位物流服务。凭借信息平台和网络优势，成功地为亚太机电、精工钢构、东南网架、菲达环保、飞虹-烽火通信、传化集团、老板电器等上市公司提供物流总包或者分包服务。 YT机电股份有限公司是一家股份制上市公司，2023年后将物流所有总包给新颜物流，物流成本下降，服务提高。但是随着近年汽车产业火爆，内部物流管理难度增大，目前存在以下问题： 1、YT机电公司高层，内心想管好内部物流，由于基层都是跟随数年的功臣，缺少有效的内部物流流程，执行力下降； 2、YT机电规定新颜物流，凭YT机电OA计划（重量、体积）安排合适的车辆来装运，而实际装货量与OA存在巨大差异，每月实际装运量都比OA发货单少1000多吨。重要是因素YT机电下游配套公司产能局限性，不能及时供配，OA计划下单没有依据性，有些货品还没有生产就已经下单，经常导致新颜物流资源大量浪费； 3、YT机电缺少有效物流流程，经常导致仓库发货员工作量（天天都发货品到晚上10点12点的）和困难增长（货品堆放无序），影响了正常货品发运。为了满足客户的需求，YT机电经常采用铁路快件和空运形式发运，增长了不必要的物流成本。 现阶段，想要实现合作双赢，就需要优化设计YT机电物流流程各环节如生产下单、质检入库、配送发运等，制定第三方物流总包对接方案。 二、问题分析 YT机电的采用的是基于第三方物流——新颜物流的一体化运作模式，其运营过程如图1所示。抱负中的运作模式应当如下：销售部门将客户订单信息制作成OA计划，同时传给采购部门和生产部门。生产部门制定生产计划，组织生产。采购部门向供应商发出采购订单，并把订货信息下达给新颜物流。供应商通过信息平台，应了解需求情况，及时备货，并将物资供应计划提供应新颜物流；新颜物流从供应商